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新型コロナウイルスの発生自体が予想出来ないことであり、各国、各機関が対応に追われている。このような不測の事態に対応することは容易ではない。ただ、起こってしまった以上、きちんと向き合って戦っていかなくてはならない。そんな中、ニュースを見ていると、「前もってわからなかったのか？予想できなかったのか？」と言わざるを得ない出来事が多々報道されている。・テニスのジョコビッチ主催のチャリティー大会テニスのスーパープレーヤーとして対戦相手の動きを何度となく封じてきたジョコビッチ。濃厚接触だらけの大会を運営し、ナイトクラブでパーティーをすれば、何人ものコロナ陽性反応が出てしまうことを予測できなかったのだろうか？・ブラジルの国策経済活動の早期再開ばかりを主張するボルソナーロ大統領と対立して保健相2人が相次ぎ辞任。感染者も急増し、対策を講じない状況が続いた結果、今では米国に次ぐ世界2番目の感染者を爆発的に出している。他国を見て、危険を察知できなかったのであろうか？・日本人の自走出来ない、依頼心の高さブラジルやアメリカほどひどくはないが、日本でもコロナ感染者がまた増加している。経済活動を再開しなければならな...

新型コロナをきっかけに「応援消費」が注目されるようになったらしい。これは、例えば休校に伴い余ってしまった給食用食材をECサイトで販売する、というような流れの事を指しており、買い手側においても「企業を皆で援助しよう！」というムーブメントが出来て、実際、売り切れも続出するほど盛況だったものもあるようだ。今回のコロナ災禍をきっかけに、GDPの何割がどうのこうのという話よりも説得力を持って、、自分たちの消費によって経済が動いていると実感したのは、私だけではないはずだ。今は、あらゆるものがコモディティ化してしまっている時代だからこそ、最終的に応援消費こそが、消費者の選択を促す力になるという事なのかもしれない。考えてみると応援消費は、実は結構周りに浸透している。ご当地アイドルの応援やネット上の投げ銭、ふるさと納税も同じような仕組みであることに気が付く。自らが応援消費だと気が付いていなくても、既に皆がその仕組みに乗っているという事だ。それはそれで、世の中の必要に応じたトレンドだが、マーケティングとしてそこを狙って生き残るというよりも、本来は、いつの時代でも、応援されるような企業を目指す、応援されるよ...

緊急事態宣言が解除されてしばらく経ち、解除前よりも通勤電車に乗る人が増えたり、ゴールデンウィーク中はゴーストタウンのようだった繁華街に人が戻るなど、生活が日常に戻りつつある。この数ヶ月で起こった変化は数多くあるが、働き方関連で一例を挙げると、「テレワーク」という言葉がこれほど普及したことはないと思う。テレワークのメリットとデメリットが様々なところで数多く挙げられている。感染リスクを抑え、通勤時間を有効活用できる点、作業を黙々とこなせる点では良いが、職場の連携や一体感が生まれにくい。社内に対しても社外に対しても、フェイストゥーフェイスでないと解らない部分が把握しにくい。会うことでしか生まれないコミュニケーションが生じにくい。管理者側であるかどうかによって意見も違うが、マネジメント側の視点で多かったのは、従業員や部下に任せるのが心配、あるいは任せることの限界を感じた、というものだ。そもそも人間は自分に甘い生き物なので、この心配はやむを得ないことだろう。しかし、その中でも、テレワークを機に、大きく成長した人もいる、という話を聞いた。その会社では在宅勤務に伴い、ToDoと業務日報を義務付けたが...

今回のコロナウイルス騒動の中で、日本人の持っている意識や生活様式が世界中から賞賛を受け評価されているという記事があった。コロナウイルス対応においては緊急事態宣言が発令されたものの、強制執行力のない「自粛」というレベルで外出を制限されただけで、皆（ほとんどの人は）、当たり前のように不要不急の外出・移動を避けた。あくまでも「自粛」、それぞれの良心や意識の高さに委ねるという形でありながら感染爆発になることなく、徐々に経済が再開できたことが奇跡的だというのだ。グローバルな競争下においては色々と欠点を指摘されることが多い日本人だが、今回のコロナとの戦いという未知の体験においては、その生真面目さや約束を守るという特性がポジティブに評価された結果だ。もちろん、今回のことで日本人の思考や行動様式全てが肯定されたわけでもなく、逆に会社組織の建付けの古めかしさもこのコロナショックで露呈した部分もあったが、私個人的には、我々がこれから先のウィズコロナの時代において生き残って行くための、重要なヒントを得たような気がした。一番大事なことは、当事者意識を維持する事、そしてそれを広げることだ。例えば、震災時もそうだ...

6月となり通勤風景は以前の様子に戻りつつある。しかし、連日のリストラや倒産のニュースを目にすると、本当のダメージはここから顕在化する事を思い知らされる。進行形の非常事態が「新常態」として定着する厳しい世の中で、個人も、会社も何とかして生き残らなければならない。ところで、ふとコロナ以前のことを思い出してみると、当時のニュースの中心にいたのは「AI」だったと思う。一つの論調として、AIが飛躍的に賢くなると工場はもちろん、街のいたるところで省人化が進み、様々な仕事が姿を消す…というものがあった。求職者の方から「どんな仕事なら大丈夫ですか？」というご相談が増えたのをよく覚えている。そう考えると、キャリア構築という文脈では、テクノロジーの発展もコロナショック禍も「未知なる脅威に襲われる不安」という意味では近い。デジタル改革によって、安全性を保ちながらより効率的に物事を進められるのは素晴らしいことだ。しかし、デジタルな世界での「人間関係」においても効率性を追求し工数を減らすことが是かと問われれば、それは違うと思う。むしろ、同じ空間を共有する必然性がなくなることで、人は他人を簡単に信頼することが難し...

先日、相撲部屋の20代の若い力士が新型コロナウイルスで亡くなった。部屋で共同生活を送る力士はクラスター化の危険と隣り合わせで、対応が急務だったという。力士の主食になる「ちゃんこ」は番付上位から食べ、新弟子は残り汁で白飯をかき込む悔しさをバネに稽古に励むのが古くからの伝統だった。しかし、コロナ感染防止のため、今はそれぞれの皿に取り分けて一斉に食べる方式に変わったという。また関取になって初めて個室を与えられるのが今までの相撲部屋の伝統なのが、そのしきりたりもまた変わりつつあるようだ。相撲のように長い歴史や伝統がある世界でも、新型コロナウイルスの影響で古くからの慣習がどんどん変わってきている。欧米における日常習慣にも同じことがいえる。人々は直接的な接触がある握手やハグはもちろんのこと、スペイン風邪のときにでさえ定着しなかったマスクを着用するようになった。屋内でも土足の文化が、靴を脱ぐという人々すら出てきているようだ。これまでの常識が今日の常識でなくなってきている。反対に古くからの「しきたり」や文化的な習慣が変わっているなか、変わる事のない消費もある。天災等の有事の度に起こる「店頭から姿を消す...

先日、カンブリア宮殿を見ている時に、富士フイルムホールディングスの古森会長が最後に話されていた「ピンチをチャンスにというが、それは降って湧くものではない。過去に何をどれだけやったか、過去の遺産に救われるのだ。」と言う言葉がとても印象的だった。富士フイルムは今でこそ、多様な事業展開をする企業として知られるが、デジタルカメラの発展と共に、メイン事業だった写真フィルムの需要が激減したことで経営危機を目の当たりにし、化粧品事業やヘルスケア事業へと大きく舵を切った。最近でも、コロナウイルスの治療薬候補としての「アビガン」でも同社は注目を浴びている。当時は、富士フイルムの異業種参入は衝撃的だった。そういった富士フイルムの背景を踏まえて冒頭の古森会長の言葉を考えてみると、なるほどと思う。困った時に、善意の第三者が突然現れて手を差し伸べてくれるわけではない。これまで己の技術に真摯に向き合い、試行錯誤してきた積み重ねが結果であり、富士フイルムも、巨人コダックに負けじと創業以来磨いてきたイノベーションの結晶が、今の富士フイルムを支えている。今は在宅勤務が続く中で、自らのこれまでのキャリアを振り返り、「本当...

5月14日（木曜日）に、緊急事態宣言が39県で解除された。とはいえ、世の中のあり方は、数か月前と比べてかなり変わった。特に影響の大きかった医療、飲食店、イベント、輸送、小売といった産業だけでなく、どの業界においても、多くの人が感じていることだろう。一例を挙げると、取引先など、社外のオフィスに電話をかけると、相手が在宅勤務しておられることが多い。やり取りにおけるメールの比率が相当増えたし、打合せにおいても、Web会議がかなり普及した。その意味で、コロナの感染拡大は、通信などの技術がポテンシャルを発揮し、テレワークなどの勤務の仕方が普及するきっかけになったといえる。一方で、変わりつつある世の中で、多くの会社が優先度の低いものをどんどん切り捨てている。その中で、これまで習慣や慣行で成立していたような取引は、急激に減っていくことだろう。従来の勝ちパターンが通用しなくなってきている、ということでもある。転職市場においても、同様のことが言える。求人に応募する人からすると、選考のハードルが大きく上がったことになる。大きく変わりつつある世の中で、これまでよりも多くの貢献や利益を会社にもたらせる人物か、...

緊急事態宣言のさなか、ワイドショーでは「我慢できない大人」の報道がなされていた。密集した海辺でサーフィンをする人、自分が陽性だと知りながら高速バスで長距離移動してしまう人、遠方で営業しているパチンコ店に並ぶ人…などだ。我慢できない大人に共通して足りていないのは「想像力＝思いやり」だ。コロナウイルスの厄介なところは個人により症状が異なることで、感染後に症状が出ない方もいれば、感染後に重症化してしまう方もいたり、場合によっては命すらも落としてしまうということがあることである。我慢できない本人が感染しても自業自得としか言いようがないが、家族や友人への感染リスク、医療従事者へ過度な負荷がかかる。個人を一軸、家族を二軸、医療従事者を三軸として考えた場合、その社会という「容れ物」が思いやりに溢れる形になることを切に願う。今後、緊急事態宣言が解除されたとしても解除後には自粛活動の中で見えてきた新たな課題への取り組みや見直しが求められるが、これからさらに重要度の増すスキルとして「自律」が挙げられる。一日一日を大切に生き、「自律」の力を養うことで数カ月後、数年後に大きな差が生まれる。社会に対する「自律」...

このブログを書いているのは「2020年5月1日」。例年ならGW真っただ中の金曜日であり、誰もが少し高揚感をもって仕事をしていたり、すでに長期連休で海外にいる…というのが当たり前の風景だろう。しかし今年は違う。買い物も3日に1回。公園に子供を連れていくことすら困難。この数か月で、生活のあらゆる前提が崩れてしまったと感じる。宿泊、飲食業を中心にコロナ関連での倒産が100件を超えたらしい。人が動かない状態は兵糧攻めみたいなもので、資金はあっという間に底をつく。このままだと、健全な経営状態の企業も5か月で倒産危機、8か月すると預金準備が万端だった企業もシビアな状況に陥るという調査もあった。本当に、想像を絶する危機に直面していることを肌で感じる。仕事を失うことが、全ての人に等しく身近な出来事になってしまったのだ。当社の様な人材紹介業を営む者は、転職の支援を行う事で企業には組織活性や新規事業への投資や成功をもたらし、人材には自己実現や新しい生活の基盤となる環境を獲得して頂いている。つまり、「現在から未来へ」つながるサポートをビジネスとしているわけだ。しかしコロナ禍は、人が未来を思い描く事をとても困...

コロナウイルスの経済への影響が日増しに大きくなっている。外食産業をはじめとし、サービス業全体への影響が著しい。この先はグローバル展開している大手製造業だけではなく、関連しているサプライヤー企業への影響も図りしれないものになるだろう。そのような状況下において、国は救済支援として、企業・個人向けの給付金、助成金。支援を決定。当然、対象になる企業・個人に一定のルールが存在するのだが。赤字国債の大きい日本が大盤振る舞いをしたら、国の財政はどうなるのだろうか・・・これは経済不況に直面している企業にも同じことが言えるのではないか。アメリカの元大統領ケネディは、就任演説で、「国が何をしてくれるかではなく、自分は何ができるかを問うてほしい」、と言った。国に対しても、会社に対しても、同じことが言えるのではないだろうか。コロナウイルスの被害者は、一般生活者だけでなく、ひとつひとつの会社や国の全員が対象だろう。勤務している会社が倒産された方等はともかくとして、無事に過ごせている人は、雇用を守ってくれている勤務先のために何ができるかを考えるべきではないだろうか。近所のよく行く飲食店においても店内での飲食は出来...

家にいる時間が増えたことで、最近ハマっているのが「料理」だ。手が込んだ料理ではなく、肉じゃがやオムライス、創作パスタなど本当に一般的なものなので、ハマっているというには大げさかもしれないが・・。料理が好きな理由はいくつかある。1つは、作っている間は作ることだけに集中しているため、無心になれること。2つ目に、出来上がった時に小さな達成感があること。3つ目に、“ちょい足し”が生むおいしさの発見に面白さがあること。3つ目が分かりにくいかもしれないので補足させていただこう。実は料理をするのは好きだが、味付けは計量スプーンを使わずに目分量と感覚で調整している。パンチが足りないなと思ったら胡椒を入れてみたり、コクが欲しいなと思ったらマヨネーズを入れてみたりする、という適当な料理だ。しかし、このちょっと足す一味が、感動する味に仕上げてくれる時がある。この発見が楽しい。このひらめきの感覚、料理以外でもどこかで同じ感覚を持ったことがある気がすると考えてみたら、マッチングの感覚と似ていることに気が付いた。転職希望者にも取引先企業にも、期待以上の感動を生む提案をするためには、料理と同様に、基本に忠実でありつ...

新型コロナウイルス関連の報道。・国連事務総長が「戦後最大の危機」と述べ、国際協力を求めた。・英国のエリザベス女王が、異例のテレビ演説を行い、「私たちが団結し、強い意思を持ち続ければ、打ち勝つことができる」と国民に連帯を呼び掛けた。・日本のノーベル賞受賞者が、　「人類は感染症との戦いに勝利してきた。今回も必ず勝利する」と述べた。一連の報道を見て、映画「英国王のスピーチ」を思い出した。映画の中で、第二次世界大戦の開始時に、ときの英国王が国民に向けて演説する。国民に勇気を与えたと言われるこの演説は、ある有名な言葉で締めくくられている。"We shall prevail."この言葉は、日本語でシンプルに訳すと「我々は勝つ」だが、それでは表現しきれないニュアンスが含まれている。willが人の意志を表すのに対し、shallは神の意志を表すという。人間の決意に留まらず、物事の理として、そうなるということだろう。prevailは、この文脈では「勝つ」だが、「広く行き渡る」「普及する」という意味もある。勝つ側が世界を覆うというイメージだとすれば、単に打ち勝つというよりも、完全に勝つという感じがする。そん...

連日の報道で嫌というほど「コロナウイルス」と耳にしている状況でも、電車内、駅構内でマスクを着用していない人を結構な頻度で見かける。もちろん、手に入らないという人は仕方がないのだが、そもそもマスクを軽視して着用していない人にはある共通項がある。それは「自分だけの世界で生きている人」という雰囲気である。電車内では広くスペースを使い、音楽を大音量で聞く、手で押さえずに大きなくしゃみをする。おそらく、普段からそうなのだろう。これでは周囲の方がいくら気をつけてもたった一人のモラルの無さや意識の低さから社会全体で取り組んでいる予防効果も意味をなさなくなってしまう。自宅であれば、ルールは自らが決めるので好き放題でも構わないだろう。しかし、家から一歩出れば、社会のルールに従うことが大前提になる。これがもし家族に感染した場合、どのような対応になるだろうか。おそらく自分でもマスクをするだろうし、他人にもしてほしいと感じるだろう。こういう人は、マスクが買えないからしないのではなく、自分には関係のないことだという思いがあり、まるで別世界の出来事かのように捉えているはずだ。人と共存するというのは空間を共有するこ...

コロナウイルスの猛威が止まらない。ついに東京オリンピックの延期も決まり、再び誰もが「身近な恐怖」として意識し始めた。そして、不安感に煽られた結果、買い占めという混乱もまた起こり始めている。新しいウイルスでわからない事だらけなのに、感染のスピードが異常に早い事が厄介なのだろう。そのため、一般市民も経営者も医師も政治家も全て、手探りで即判断、即対応を考えなければならない状況にある。例のクルーズ船の対応については専門家でさえ意見が分かれていた様に、改めて、非常時における対応力が問われているのだと思う。非常時、つまり十分な材料や時間がない状況でも最善の策を選択して実行していく。それは「リスクマネジメント力」と表現できる。日本でも地震や大型台風等での痛ましい教訓から、リスクマネジメントの意識が変わってきたように思うが、まだまだ自分の身や家族という「個」に対しての意識に留まると思う。仕事で言えば、経営者に限らず集団をまとめる立場にいる人は、「他者（従業員や会社全体、あるいは顧客）」へのリスク管理意識を常に持っていないと、有事に想像以上の深手を負う事になりそうだ。ちなみにリスクマネジメントの重要なポ...

転職サイトに登録する方が増加している。新型コロナウイルスの影響から在宅勤務となり、通勤時間などが無くなったので隙間時間を利用した転職活動が活性化した背景があるのと、今回の有事に対する現職の対応などを目の当たりにして、自社に脆弱さが見えて不安を感じる方が増えたためだと思われる。通常時だと、少しチャンレジ要素の高い企業からの内定を獲得することも可能な場合があるが、現在のような状況においては、買い手（求人企業）も現実的となり、教育的視点やポテンシャルでの採用には二の足を踏むケースが多い。そのため、転職希望者も現実的な企業選定が必要となる。企業側は、ぶら下がり、他責、思考スピードの遅い人材等を書類選考で徹底的に排除する傾向があるため、自ら考えて行動でき、自走出来ているような職務経歴書を作成する重要性は言うまでもないが、仮に通過しても、事前の企業研究や対策なしに面接に臨んでも先に進むことはない。そういう意味では、企業研究を良く行っていて、企業との関係性が強いエージェントでなくては内定獲得が難しくなり、また、その存在意義も問われている。厳しい市況感での現実的な話をしているが、上記のような転職活動を...

最近スーパーに行ったら、マスクはもちろんのこと、トイレットペーパーやボックスティッシュ、即席めんなどあらゆるものが売り切れていた。さらに別の量販店に行っても同様の現象が起きていた。私は、無くなりそうなのでそろそろ買っておこうかなと思った程度だったが、空っぽの棚がいくつも並んでいるのを目の当たりにすると、いよいよ焦りが出てくる。群集心理とは恐ろしい。咳をしただけで電車の中で大喧嘩に発展したり、我さきにとトイレットペーパーを買い占める姿を目にすると、ヒトは誰しも自分が一番かわいいということを思い知らされる。だからこそ、こういう時にこそ「思いやり」を持てる人になりたいと思う。しかし、思いやりのある大きな器を持つことは簡単ではない。マスクが1つだけ売られていたら、迷わずに自分が手にしてしまうだろうし、車内で咳をしている人がいたら気になり、その人がマスクをしていることに安堵してしまう。大きな器をまだ持てていないが、この状況における自分の卑しさには気づくことはできる。一般的に人は、好きか嫌いか、損か得かで動くものだと言われている。他人が困ろうが、自分が良ければ良い。それがいい悪いではなく、少なから...

新型コロナウイルス感染症が猛威をふるっている。日々事態は悪化している中で、感染者が近くにいない人でも影響を感じられることが多くなってきている。まずマスクや除菌、ウイルスバリア製品の不足。危機管理において必需品と思われるものはもちろんトイレットペーパー不足のデマにより先々週はスーパーやドラッグストアをはじめ、コンビニまで紙類製品の棚が空になっていた。さらに上記の品薄商品の転売も問題になっている。転売の自体の是非については、ここでは触れないが今回の不足品の転売は、一番必要な人に届かないことが問題だと感じた。運よく買えて、儲けられた一部の人達はコロナウイルスで特に悪化するとされているお年寄りの方々へ、予防に必要な物品が届かなくなることは考えていないだろう。自分だけが良ければ良い、という思考や行動が、最悪の事態へ近づけていることだと、想像に及ばないのかもしれない。また、公立の学校が休校になる理由に関して、最初はウイルスに打ち勝つ体力のある若い世代に対しての措置として意味のないものに感じたが、経済を作っている我々世代の人をとめてしまっては日本の経済が終わってしまう。人命か経済かということではなく...

市場ニーズの変化や産業構造の変革が著しい。その中で、新しい市場を開拓すべく、新規分野に参入する企業が増えている。このような新規事業に伴う中途採用も増えている。転職市場の中で、人気がある種類の求人だ。このような採用において、転職希望者に求められることは何だろうか。言うまでもなく、当該分野の経験や知識は必要だが、それは前提でしかない。選考において見られる重要ポイントは、利害関係が異なる様々なステークホルダーを巻き込み、周囲の理解を得ながら、新規取り組みを推進していける人物であるかということ。新規事業とは言っても、勿論、何もかも新しくするわけではない。企業理念など、守るべき軸を守りながら、組織に新しい風を吹き込むことが求められる。社内において昔から続く伝統（考え方・価値観等）の意味を解り、その良さを後進に伝えていくことができるかどうか。採用の選考プロセスにおいては、そういった素地も見られていると考えた方が良いだろう。伝統と革新の共存。守るべきものを守りながら、新しいものを取り入れていく。言い換えれば、攻めと守りのバランスでもある。転職希望者としては、自分が、これまで攻めと守りの両方に強みを持...

信用と信頼という言葉があります。信用・・・実績とか成果物、過去の実績に対して『客観的、あるいは物質的』に委ねる行為【事実、実績ベース】⇒信用取引・・・〇　信用関係・・・×信頼・・・上記の信用に基づき、『主観的、精神的』に委ねる行為【感情、想いベース】⇒信頼取引・・・×　信頼関係・・・〇英語で言うと信用＝credit　信頼＝trust⇒クレジットカード・・・〇　トラストカード・・・×私どもの人材紹介業というビジネスを通して、企業様と転職希望者様との間に立ち、双方の合意の下、成約(マッチング)し、ビジネスが生まれていく。そのような場に介在させて頂ける理由の一つは業界に専門性を持っているということ、過去実績からなる「信用」を頂けていると感じています。当社でも既存のお客様で長くお付き合いをさせて頂き、信頼頂いている会社様もございますが、初めてお会いさせていただく会社様も多くあられます。同業界の人材が多数登録している、業界情報に精通しているという信用はあるのかも知れないですが、二度三度の成約に至るまで、「信頼」は頂けていないと思います。この仕事はお客様(企業、転職希望者様)の未来を託していただく...

私の家の近所の大手DVDレンタル店が閉店した。徐々にレジが自動化されて店員さんが減り、ついにはお店ごと無くなってしまった。少し偏ったセレクトながら店員さんのおすすめ作品にはまっており、密かな楽しみになっていた。無くなってみるとやっぱり寂しさを感じる。人手不足の世の中。今後も否応なしに様々な場所からもっと人は消えていく。少し意味あいが異なるが、職場もまた同様だ。リモートワークや省人化が進めば、一日中誰とも顔を合わせずに仕事を終えるのが普通になる。ちなみに、人材紹介という仕事はもともと、リモートワークやオフィスに決まった席がない事も珍しくなく、その意味で昔からひとりでもやれる仕事ではあった。実際、ヒヤリングだけなら電話だけでも事足りるし、そういうスタイルを選択するエージェントも多い。しかし、この選択はお客様の利益を損なう可能性がある。現状、企業は人材採用に大きなコストがかけられないうえに、現場のニーズや要件はますます複雑化している。そのため、エージェントには候補者をより深く知っている事を期待し、より多くの情報を把握していることを求めている。対人接点が世の中から減れば減るほど、逆に強く求める...

最近、何人かで話していたときに、こんな話が出た。ここ数年で、電子たばこがかなり普及しているのにも関わらず、駅前の喫煙所を見ると、紙巻きたばこを吸う人が多く、電子たばこは一割ほど。なぜだろう？その場で話していた数人から、いくつか意見が出たが、最も納得感があったのは、次の見解だった。元々紙巻タバコから電子タバコに切り替えた人の方が、紙巻タバコのニオイに敏感で、臭く感じるから、喫煙所に立ち寄らないのでは・・・確かに思い当たる。また最近は禁煙の喫茶店が多くなり、喫煙できても電子たばこだけ、という店が多くなっている。普段の居場所がなくなった紙巻きたばこユーザーが、喫煙所に来ている…というわけだ。何事も、背景を把握することや、この話しの場合だと、目線をユーザー視点に切り替えることが必要だった。喫煙所だけを見るのでなく、世の中の変化を捉えることが必要になる。仕事ができる人ほど、目の前の事象だけを見るのでなく、背景を捉えて考え、相手の立場をイメージし行動しているのだろう。必然的に、周囲から見て納得が行く業務プロセスを踏んで行動している人は、結果を出すし、仕事でも評価されやすい。仕事では意識出来ている人...

近年日本は「安くて良いモノを買える国」になっていると言われています。かつて日本は世界でも有数の物価が高い国でしたが、諸外国が目覚ましい経済成長を遂げたことから、日本の相対的な物価が安くなっていることが理由のようです。「安い」ことは魅力の1つであり、インバウンド需要に繋がっているわけですから悪いことでありません。ですが、「高い技術力」と世界でも存在感のあった日本だったのにと何だか寂しい気もします。2020年の今年は、オリンピック・パラリンピック・イヤーです。世界中に今の日本の技術力や魅力を知っていただく最高の機会です。どんな技術に力を入れているか詳しく調べたことがなかったので、調べてみました。・0.3秒で照合可能な顔認証技術を活用したセキュリティチェック・リアルタイムに競技空間やライブ空間を「丸ごと」伝送、再現をめざす超高臨場感通信技術を活用してパブリックビューイングでもまるで会場にいるような体験をすることができる技術・選手村で走る自動運転車・介助ロボットや多言語対応ロボットなどのロボット技術　等々日本の科学技術を駆使したハイテクノロジーなおもてなしが期待できそうです。こうして調べてみる...

明けましておめでとうございます。本年も宜しくお願いいたします。今回の年末年始は晦日から三箇日がぴったり月曜日から金曜日にまでおさまり、土日と合わせて９連休の方が多かったのはないでしょうか。久しぶりの連休ということもあり、年末に社内で今年の垢は今年で落とし、新しい年に備えようという話があったことを思い出し、垢ということではありませんが、私自身も去年の棚卸をしてみました。一昨年から変わったこと、去年一年で成長したこと、また、去年一年間で出来なかったこと。日報をつけているのでそれを見つつ、時系列で書き出してみると少しずつですが、変わっていく様がわかりました。個人的に、去年は担当変更があり新しい業務を覚え、新たなお取引先の方との出会いもありました。その中でふとひとつ、気づいたことが。なにがあったか、どう変わったかを頭で思い出そうとしている時は新らしく始まったことを思い浮かべていました。また、日報を見返している時は“こういうことやってたな”と、終わったこと、やめたことがあったことに気づかされました。当たり前のことですが、なにかが始まるということはなにかが終わるということ。日々、仕事をしていく中で...

今年ももうすぐ終わろうとしている。いろいろなことがあったが、大きな出来事といえば何だろうか。イチローの引退、消費税10％の導入、ラグビーのワールドカップ……。人それぞれだろうが、今年日本で起こった大きな出来事を挙げるとしたら、令和が始まったことも重要な出来事の一つではないだろうか。平成と令和で、一秒や一日の速さが違うわけではないが、それでもたしかに違う時代を私たちは生きている。自然から見たらいつも変わらない時の流れを区切り、意味を持たせる。人に固有の営みと言っていいだろう。時を表す言葉の一つに「刻」があるが、元々、この漢字は、刀で印を付けることを表しているという。物事に区切りをつけ、そこに意味を持たせていると言ってもいいだろう。転職も人生において大きな区切りだ。仕事が変わる前と後では、同じ一日、同じ一年でも、違う意味を持つ。これも人に固有の営みといえる。平成を振り返ると、バブル崩壊に始まり、金融恐慌、リーマンショックを経て、採用する側の視線がどんどん厳しくなっていった。仕事で結果を出しさえすれば評価されたのは昔の話。今は、実積を作るだけでなく、その結果をどう出したのかという業務プロセス...