2021-11

コロナ禍の緊急事態宣言も明けたので、社員旅行で一泊二日の旅行に行くことになった。時間があまり無いので、空港を降りて、帰りの便に乗るまでの予定は分刻みだ。そこで、皆であれこれ調べながら計画を立てる。弊社の社員旅行の中心になるのはいつも「食」になる。グルメ旅行だ。その土地では何が人気なのだろう。名産にどんなものがあるのだろう。限られた時間の中で、どこに行く？何する？どのルートや順番で行くと効率良く色々見て回れるか。実は旅行前の計画は旅行そのものよりも楽しかったりもする。そんな自分は学生時代の様々な旅行は無計画が基本だった。現地に着いてから、その時の気分で行き先を決めたり、のんびりしながらどうするかを決める。当時は売りたい位に時間があったから出来たことだ。社会人になってからは計画旅行派になったと言える。これには、様々なメリットがある。旅先での時間を有効に活用できる。史跡などを見ても、これはいつ時代にどのような歴史背景のもとに作られたものだといったような事前に調べた情報があるので、より詳細な部分にフォーカス出来ることや、その内容自体を深く感じ取れるからだ。旅のメインの『食べる事』となれば、ライ...

最近の決算発表を見ていると、「コロナの影響で主力の○○事業は落ち込んだが、他の××事業が好調なおかげで黒字予定」などという記事をよく目にする一方で、この一週間では、東芝・ＧＥ・Ｊ＆Ｊが、相次いでコングロマリット経営から会社分割を行うという発表があった。日本の大手企業にありがちな事業を多角化しリスクを分散し、痛みを分け合う組織の在り方ではなく、独立採算が取れる事業経営を求められ、市場がシビアに評価しているという見方ができる。会社と同じように、働く私たち一人ひとりにも同じことが言える。上手く行っていないコングロマリット企業の在り方と同じように、「結果的に会社全体で良ければ大丈夫」「自分がダメでも他の誰かがやってくれるだろう」そんな他人任せのぶら下がりは、もう通用しない時代になってきている。これからぶら下がり社員は、余計な“コスト”という扱われ方になり、分散させられる危機にある。私たちにも、一人ひとりの働き方や能力が組織からより問われるようになってきている。世の中や、組織から必要とされ続ける人材であるために、自分はどんなスキル・能力を磨くべきか。今回のニュースも自分事としてとらえることができ...

ビジネス、スポーツ、音楽など、あらゆるジャンルに於いて、常に結果を出し続ける人は存在する。○○には天性の才能がある。恵まれた周辺環境があるから成立している。などと思い、つい、自分と違う世界にいる人で片付けてしまうこともある。では、そういった方達から真似できることは無いのか？確かに、どんなジャンルに於いても、周囲よりも高いパフォーマンスを発揮するには、最低限の適性は必要だろう。しかし、もっと大事なのは、本ブログのタイトルである「見えない努力」をできるか。更に言えば、これをどれだけ継続できるかに尽きる。「見えない努力」には、シンプルに人が見ている・いないに関わらず、決めた事をやるという意味もあるが、本ブログでは、結果が見えにくいものや、地味ですぐに成果に直結するか分からないことでも、どれだけブレずに継続できるかということを取り上げたい。実際のエピソードとして、あるキックボクサーについて紹介する。私も、趣味でキックボクシングをやっており、所属するジムは、団体のチャンピオンクラスもいる。その中でも、最近ベルトを巻いた選手について取り上げたい。その選手は、約4年前、高校生の時にプロデビューし、連...

コロナワクチン接種が普及し、日本の感染者数も、一時期に比べて相当少なくなってきた。これから第六波もあるかもしれないし、まだまだ予断を許さないが、景気回復の上でも良い兆候だろう。コロナ下で去年から多くの会社でテレワークが普及し、定着する中で、「オフィスに戻ろう」という動きも出ている。これは英語ではReturn to Office（会社に戻る）、略してRTOと言われ、インターネットで検索するとそれなりの数がヒットすることから、一定数の会社で見られる動きといってよいだろう。必ずしも完全出社にするわけではなく、週1～2日は必ず出社する日など、企業によって出社率に差はあるが、揺り戻しともいえるこの現象は、なぜ起きているのだろうか。原因をいくつか考えてみた。１．オフィスにいたほうが従業員の連帯感が高まりやすい２．オフィスにいたほうが、従業員が仕事に打ち込んでくれる（上司の目が行き届いていないと、社員が仕事の手を緩めてしまうのが心配だ）３．永続的に在宅勤務を多めに導入するのであれば、オフィスを縮小したほうがよいが、そこまでの必要は感じないし、賃料など固定費を支払っているのだから、元を取る必要がある４...