2021-02

先週、NASAの火星探査車「パーサヴィアランス」が火星への着陸に成功した。火星は数十億年前には温暖で液体の水があり、微生物が生きられる環境だったと考えられており、パーサヴィアランスはこれから2年以上にわたって火星を走り回り、過去にいたかもしれない生命の痕跡を探したり、ヘリコプターの飛行など、史上初のミッションを数々行う予定になっている。火星への着陸は、大気圏突入後、最高約1300度の高温など多くの危険にさらされることから、着陸までを「恐怖の7分間」と言われている。この成功の裏に日本人エンジニアがいたことはご存知だろうか？小野雅裕さんという、航空宇宙工学を専門としてNASAジェット推進研究所の30代後半の研究員。パーサヴィアランスの着陸のニュースと共に、偶然目にした小野さんのブログを読み、小さな自分に恥ずかしさを覚え、諦めないことの素晴らしさを感じたので、皆にも共有したい。小野さんは、6歳の頃から宇宙に憧れ、宇宙を目指し、東京大学で宇宙工学を学び、さらにNASAを目指し、マサチューセッツ工科大学(MIT)へ留学し、博士号を取得している。経歴を二行で書いてしまうと、「やっぱり世界で活躍する...

テレワークという言葉がすっかり定着した。特に大企業で製造部門のない事業所では、週１～２日勤務や、完全リモート勤務も珍しくなくなった。コミュニケーションの手段として、Web会議やビジネスチャットも普及したが、コロナ前のように社員同士が毎日顔を合わせる環境と比べると、メンバー間で物事をしっかり共有している感覚を持ち、密に連携するのは難しい。マネージャーが部下をどう管理するかが悩み、という声を聴くことも珍しくない。例えば営業部門であれば、報告（書類やメールが多い）を受けても、目標に対して進捗が芳しくないとき、部下にどう行動修正させるかが難しい、という話もよく聞く。部下の方の意識が十分に高く、自分に非常に厳しければ問題ないが、やはり人は直接顔を合わせて、上司の目が光っている状況でなければ、どうしても楽をしたがる生き物なのだと思い知った……という嘆きも聞こえてくる。このような状況は、中途採用にどう影響してくるのだろうか。結論としては、ハードルが高くなった。元から自立していて、あまり管理されなくても、お尻を叩かれなくても、やるべきことをやってくれる人。言われなくても考えて、必要なことを自分から提案...

先日、ボクシングの「LEGEND」という興業が開催された。年末からもそうであるが、若い力の活躍に考えさせられるものがある。近年の優秀な選手の輩出には教育者・指導者の影響も大いにある。同時に選手自身の弛まぬ努力との経験の質向上によるものだと思われる。格闘技というのは1on1だと考えられがちであるが、セコンド(パートナーシップ)の質も重要な要素を占めている。ラウンド制を敷く競技では(ボクシングの場合は1分間)インターバルを挟み、次ラウンドから明らかに動きが変わる選手が存在する。(選手がセコンドの指示・意見を得ること(第三者視点を知る)で、まるで放映されている自分の姿を見ているような感覚をうけるのだろう。)興業の場合、会見トラッシュトーク、計量を経て試合当日を迎える。(興業の醍醐味は当人同士が試合に向かうまでのことをまるで短編映画のようにストーリー立てるように演出されることで観客(視聴者)は魅せられるのである。)実際に拳を合わせるまでは相手との本当の距離を見極めることができない。(選手が放つオーラやメンタルのタフさ、会場の雰囲気など)しかし、最近では分析の技術の発展により、事前に相手の行動特...

話し方や伝え方をテーマにした本がここしばらくの間、ずっと売れ続けている。多くの人が、他者へ何かを伝えたいと思いながら、その難しさを感じている表れなのだろう。また、心理学には「承認欲求」という言葉がある。これは、マズローの欲求五段階説の上から二番目、人間にとっての高次な欲求の一つとされる概念。認めてほしい、わかって欲しいという気持ちのことで、最近だとSNSの「いいね」依存などはその典型的なものと紹介される事がある。「伝えたい」と「わかって欲しい」。本質的な意味では、対象が「他者」か「自分」かで大きな違いがあるはずの言葉だが、実はこの区別がとても曖昧になっているのではないかと感じる。ここに、コミュニケーションロスやすれ違いが生じる。相手に何かを「伝える」なら、それを相手が「理解する」とワンセットでないと、本来は「伝えた」ことにならない。しかし「自分をわかって欲しい」に飢えていると、本当に相手が理解したかどうかはどうでもよくなって、自分が「わかってもらえたと思えたかどうか」が目的になる。こういう状態で「話し方」などのHow toを読む様子は、ダイエット動画を観ながらおやつを食べるくらい虚しい...