2017-11

一度辞めた社員を、企業が再び雇用する「出戻り」を認める風潮が高まっている。経営層だが、最近のニュースで有名なのは、日本マイクロソフトの会長だった樋口泰行氏が、かつての勤務先だったパナソニックの専務役員になった例だ。再雇用制度の導入の動きは相次いでおり、2015年にはサイバーエージェントの再雇用制度が話題になったほか、「ジョブ・リターン制度」などとして、ニトリ、AOKI、雪印メグミルクなど、複数企業が制度導入を公表している。企業にとって、出戻り社員には、業務の即戦力度が高いこと、会社の事を良く知っていること、新しい知見や物の見方を持ってきてくれること等のメリットがあるのだろう。古巣に戻る社員は、退職する前は別の会社を「隣の芝生は青い」ように見ていたが、実際に転職を経験してみて、自分の芝生が青かったことに気付いた、という人も少なくないようだ。いかに転職が一時の気の迷いでするべき判断ではないともいえるだろう。的確な判断をするには、市場全体を見る視点や、自分自身を客観的に見ることが重要だが、転職希望者と話していると、優秀な方であっても、感情に流されない客観的な判断がいかに難しいかを強く感じる。...

外資系企業の人事ご担当者様から、「日本の採用機能がシンガポールに移転した」等と聞く事が増え、改めて、グローバル化の波を感じる。日本に採用機能がある外資系企業様の人事ご担当者様からも、「海外の上司から、『何故、日本は他の国のように、直ぐに採用出来ないんだ』とよく詰められ、いつも理解して貰うのに苦労している」と聞く事は少なくない。終身雇用が崩れて来たとは言え、日本は、欧米や中国程、雇用の流動性が高くない。英語がビジネスレベルの人の割合も、他のアジア圏程、多い訳ではない。人は誰しも、ある程度、自分のバックグラウンドを基に、物を見たり考えたりする傾向があるので、上記のような地域特有の事情を、他の文化圏の人に説明するのは、いつの時代も大変なのだろう。上記は国の違いだが、日々の仕事でも、大きさは違えど似たような事が起こっている。「あの部署は、こちらの状況を解っていない」というのは、一般的に、社内でよく聞かれそうな会話だが、噂されている相手の部署も同じようなことを言っている、というのもよく聞く話だ。営業、マーケティング、開発等、それぞれの部署で、当然、考え方も違う。こういった“文化圏の溝”をいかに埋...

2009年からアリババグループが取り組んできた、11月11日の「独身の日。」中国ではすでにネット通販会社が各社特売セールを繰り広げる商戦日となっている。今年は過去最高の売上となり、1日で約2.8兆円（！）とのこと。楽天の年間流通総額が約3兆円らしいので、わずか1日にして楽天の1年分を稼いでしまった。もはや規模が大きすぎて「Wow！」としか言葉が出ない・・日本でも楽天のスーパーセールやAmazonのプライムセールなどがあり、私もついつい「どんなものか」とそのショッピング体験をしたくなって、要らぬものまで買ってしまった経験がある。完全に周囲のお祭り騒ぎに乗っかってしまった、ピュアな消費者だ。この「独身の日」が実際にどのようなものか実体験をしていない為、解らないが、調べる範囲では、日本で行われている各サイトのセールとは違って、アリババが物流網の徹底構築や、中国全土の小売店約60万店舗とデータ情報交換など協業することで、リアル店舗での売り上げ拡大など、取り組みの仕方やその意気込みが全く異なると感じた。物流網1つとっても、日本では運輸会社のドライバー不足や長時間労働が問題視され、10月にはヤマト...

自己評価と他者評価というものが存在する。人が働く環境というものは、会社勤めをされている方、自営業をされている方、公務員の方など、環境に関してそれぞれであり、どこにおいても誰かしらからの評価を受けるものだ。今回はその中でも「業務評価」と「人間性評価」に関して考えてみた。「業務評価」これは組織における必要な役割、基準を満たしていれば、誰しもが平等に受けられるものである。会社組織などにおける360度評価のようなものも、利害関係を共にした共通認識のある環境下における相対評価でしかない。「人間性評価」こちらに関しては人とやり取りをする人間社会において、互いの意思や心の中での思惑が行き来するものだ。家族や友人、会社の先輩後輩、上司、今までの人生に関わった方々の影響で形成されるものだ。「あの同期社員からこう見られ、こう思われている」「上司からは」また、「家族からは」というように、人は常に自分の意思や思考とは別の立ち位置や見え方が存在している。こちらは絶対評価とも言えるのかも知れない。業務評価よりも人間性評価で言う所の、やりきる能力、自己分析力し、自己アピール力を持ち、社会のコミュニティーにローンチ出...