2020-12

今年も残すところあとわずか。年初の武漢での第一報から今に至るまで、新型コロナに翻弄され続けた1年でした。ここにきて感染拡大への対応が求められるなど、二転三転の年末年始を迎えられる方も多いと思います。改めまして、今年も本当にお疲れさまでした。年末に一年間を振り返ってみると、「おお、それも今年の事だったか…」など、一年の早さをしみじみと実感しつつ、ほとんどの事は「その年」の出来事として気持ち的には清算できていたと思います。しかし、今回の新型コロナウイルスは沈静化のめどすらつかないまま、新年に持ち越すことになりました。ワクチン普及や治療薬開発に成功する事を願いつつも、この「withコロナ」の中で生きていく強い心構えが誰にとっても不可欠な2021年になると思います。コロナによって需要が消滅した結果、会社組織も、働く個人も嫌でも「働くこと」と真剣に、そして今すぐに向き合わざるを得なくなりました。意図せず働き方改革が強烈に進んだと実感します。我々がサービスを提供している「転職」という場面でもその変化は大きかったと思います。採用計画を練り直し、募集をストップされる企業様。この市況感だからこその積極性...

米国、英国などでコロナワクチンの接種が始まった。日本でも米ファイザー製薬のワクチンの承認申請が行われている。やっとかと思う人もいるかもしれないが、通常、新薬の開発、申請には10年以上かかる。それは治験に治験を重ね、人体への安全性を確認してからの上市となるからだ。それを踏まえれば、コロナウイルスが世に広まって、1年たたずして驚異的なスピードでの開発がなされたということとなる。この開発には納期や期限などというものはなく、一分でも一秒でも早く世の中にワクチンを届けねばという、開発者の熱い想いが成し遂げた偉業だと感じる。ワクチン開発の相手は、患者であり、医療従事者であり、全人類といえるだろう。開発する側の立場でいえば「今年中に開発するなんて不可能だ」と思った人が当初はほとんどであったと思う。政府からの強い要請や圧力があったことも容易に想像できる。多くの人員や資金を投入し、リスクを取りつつ、かなりの無理をしたと思うが年内に開発できた。このことがもたらす5年後、10年後の経済効果を誰も解らないし知ることもない。開発された後では、開発されなかった未来を知ることはないからだ。仮に以前の様な日常を取り戻...

今年は、人とのディスタンスを求められていたからこそ、人との繋がりというものをさらに深く考えさせられた年であったとも思う。もともと挨拶程度だった人とは疎遠な状態になったり、逆に会っていなくても、どうしてるだろうかと連絡を取りたくなる人もいる。「人とのつながり」とは、どちらかの意思がない限り発展していかないことを知る機会となった。人は、ストレスを感じているときは往々にして、自分のことで精一杯で、自分のことしか見えていないことが多い。そして、陰ながら支えてくれている存在は空気のように当たり前で、かけがえのないものだと気づくことは難しい。そういった関係性は、友人関係だけではなく、職場での関係でもよくあるのではないだろうか。事あるごとに気にかけてくれる先輩や、叱ってくれる上司、フォローを入れてくれる同僚など、コロナの前までは「日常」だったことが、無駄のないオンラインでのコミュニケーションになったことで、これまでの日常が当たり前ではなくなった。失ってみて「つながり」の価値を感じるべきではなく、不安定な時期だからこそ、より意識的につながりを強化するべきだと思う。とある研究によると、リレーションを深め...

大手航空会社が多くの社員を小売店に出向・転籍させたり、冬の賞与の支給をカット・大幅削減せざるを得なくなっている。受け入れ側の小売業も厳しい経営環境にある。小売ではないが外食を始め、倒産する会社も少なくない。この年末を乗り切れない会社もあると思われる。一年前に、この状況を予想できた人がいただろうか。経営状況が厳しくなっても、人件費も家賃も支払う必要がある。国からの公的な補助はあるが、それも限界がある。そのことは、増えていく倒産件数が示している。「誰のせいでこうなった」。苦しいと、人はこう考えたり言ったりしがちだ。恥ずかしながら、私もそう思うことがある。環境が厳しいのは事実かもしれない。しかし、他責にして事態が好転することは一つもない。コロナの影響もあって、採用基準は益々厳しくなっている。弊社は、お客様によっては、人事部長様でなく社長様と直接やり取りしているが、「業績が極端に悪くなったわけではないし、募集はしているけど、この状況で採用するのだから、当然、目線は厳しくなる」と普通に言われる。本当に、その通りだと思う。採用面接で、よく聞かれる質問がある。困難な状況で、何を考え、どう行動し、乗り...