世の中に起こっている事象やルールなど

嘘のような話を最近経験した。職場で段ボールのゴミを出すときに、誤ってその上に個人携帯を置いてしまった。3分ほどして気づいて戻ると、段ボールはそこになかった。携帯電話もなくなっていた。GPSと連携した「iPhoneを探す」という機能を初めて使うと、私の携帯電話が職場PCの地図上で動いていた。携帯電話は、職場から数km離れた、弊社社員が普段行かないところをうろうろしていた。不法業者が持ち去ったものと思われる。すかさず上司が声をかけてくれた。「タクシーに乗り、携帯電話を追いかけるんだ。自分はここで、職場から君の会社携帯に電話をかけてナビゲーションする」。GPSは1分ごとに更新されるので、場所にどうしても誤差が出る。「駒沢通りを直進！」とか「そこの交差点を右折！」とか「今来た道を戻って！」とか、ナビゲーションを電話で受け、幾度か行ったり来たりを繰り返しながら、対象物の近くまでたどりついた。しかし、不法業者の姿が見当たらない。タクシーを降りて、右往左往しながら歩いて探すと、結局職場の近くに戻ってきてしまった。iPhoneが地図上で全く動かなくなったが、不法業者らしき人の姿も、携帯電話も見つからな...

柔らかい日差しとパステルカラーが合う季節になったので、イメージチェンジをすべく美容院に行って来た。かれこれ10年以上も同じ人に担当してもらっている。同い年だから、お互い社会人となった頃からの付き合いだ。今や彼は店長となり、美容学校出たての20歳前後のスタッフを育て、店舗経営をする責任者となっており、そろそろ自分のお店も持つことも視野に入れているようだ。今日は店長さんの話をしたいわけでないのだが、彼のマネージメントにおける、こだわりの1つに、「若手は褒めない」というのがあるらしい。彼らは「頑張って当然」なんだと言う。誤解ないように追記しておくと、3年目以上の中堅は褒めることもあるそうだが、世の中、コーチングやら褒めて伸ばす傾向にある中、ある意味新鮮だった。そして大きな方向性は伝えるものの、具体的にそのために何をすべきかを、「自分で考えること」をルールにしているそうだ。その結果なのか、そのお店は、「とても気がきく」スタッフが多い。お客さんを楽しくさせたり、居心地良くさせたり、各々が思うサービスの提供を心がけているのだと感じることが出来る。一辺倒なマニュアルには無い爽やかな対応で、満足した気...

前回書いたことと直接の関係はないが、このような二分法は、例えば死生観にも適用できると思う。元気よく生きてぱたっと死ぬのが幸せなのか、それとも、例えば癌の宣告をされて、ゆっくりと近づいてくる死を受け入れて死ぬのが幸せなのか、どちらを幸せと感じるか、ということだ。死生観とはある意味で、数ある価値観の指標の中で究極のものであるため、このような質問は、その人が本当に何を大事にしているかを理解する上で有効である。さすがに、このような質問を、弊社の面談の場ですることは少ないが、聞かずとも、転職者様がどちらのタイプの方なのか見極めることも必要である。その方が何を大事になさっているか深く理解しないと、本当に役立つキャリアカウンセリングはできないというのが弊社の考えだからだ。ところで、先ほどの死生観に関して、両者の考えには、共通するところがある。例えば、「よりよく生きたい」という思いだ。このように、相反する二つのものを統合することを、哲学用語でアウフヘーベンというらしい。止揚（しよう、独: aufheben、アウフヘーベン）は、ドイツの哲学者であるヘーゲルが弁証法の中で提唱した概念。揚棄（ようき）ともい...

「ものごとにはいつも相反する二つの性質がある」と考えると折り合いがつく。というのが、弊社代表の口癖のひとつである。それを弊社ではアポトーシスと言う。「アポトーシス」を考えて！などと言う言葉が社内を飛び交う。アポトーシス (apoptosis) とは、多細胞生物の体を構成する細胞の死に方の一種で、個体をより良い状態に保つために積極的に引き起こされる、管理・調節された細胞の自殺すなわちプログラムされた細胞死のこと。アポトーシスという用語の本来の使い方ではないと思うが、人類全体を一つの個体として捉え、人間一人ひとりを細胞として考えると、人類が生き残るために、人間一人ひとりはいずれ死ぬ運命にあるという見方もできる。この死すべき定めの中で生きるか、死すべき定めに逆らって生きるか、という相反する二つの性質の顕著な例として、芸術と経営があると思う。前者は芸術である。ゴッホとその作品は生前、評価されなかった。しかし、ゴッホの絵の価値は不変で、ゴッホの死後、非常に評価された。作品が生き残り続けるという点で、ゴッホも語り継がれる。人の死すべき定めの中で生きるもの。といえるかもしれない。芸術と対照的なのが、...

弊社も皆様のご支援ありまして、２期目の年度末決算を迎えられることが出来ました。色々なご指導やご協力ありがとうございました。3月は色々なニュースがありました。一つは、弊社に新たな同志が出来た事。（新入社員が入りました。）もう一つは、弊社が某大手のポータルサイト年間ランキングにて表彰されたことです。設立して、一年と3カ月が過ぎようとしていますが、昨年一年間の結果を表彰されたことです。つまり稼働日の8割が結果として評価されたということです。表彰されたものは下記の内容です。●2011年度　カウンセリング対応満足度　第1位（350社中）●2012年度1月～3月期　カウンセリング対応満足度　第1位（350社中）●年間最優秀コンサルタント受賞（MVA）三番目は個人表彰でありますが、個人と企業をとても良い形で結びつけた事例を持つコンサルタントとして、弊社の秋元が受賞させて頂きました。皆様ありがとうございます。立ち上げて早々、皆様のご指導があり、このような光栄な表彰を頂けました事この場をお借りして御礼申し上げます。新年度もそろそろ始まろうとしています。弊社全員が今一度気を引き締めて、立ち上げ当初に志して...

世界No3のエルピーダメモリーが更生法の適用となってしまった。エルピーダは09年に改正産業活力再生法（産活法）の認定を受けた。業績不振に陥った一般企業に公的資金を使って支援する枠組みの適用第１号となった。日本政策投資銀行が優先株を引き受け300億円を出資したほか、三井住友銀行やみずほコーポレート銀行など主力取引銀行４行も約1000億円を協調融資した。何故、公的資金でバックアップしてもなお厳しい環境下には耐えられなかったのか。同時に、もっと驚いたのが、世界No1とNo2が韓国企業であるということだ。最近の韓国企業の台頭が非常に目立つ。国力の違い？政策の違い？いずれにせよ、この結果となった論及点はどこになるのでしょうか。今回の更生法に関しては、公的資金のバックアップ体制や経営陣の手腕などにも疑問があります。ただ、日本の産業構造の変革にこそあるのではないかと思います。もっというと、それに対応出来ていない状況ではないかと考えてしまいます。実際に、ここ最近は「失われた●●年」などと言われていますが、いつまで「失われた」という言い方で逃げ口上にするのか。正しくは、「逃がしてしまった」とか「失くして...

誰もが一目置く知人が取引先におり、社内外で良好な人間関係を保っておられる。周囲が味方なので、よく意見を求められ、ご自分からも頼みごとがしやすく、当然、仕事も円滑に進んでいる模様だ。私は、誰とでも人付き合いがうまくできる方ではないので、人間関係を良くするために、どんなことを気を付けておられるか聞いてみた。すると、こんな答えが返ってきた。「昔は、人間関係が今ほどうまく行っていませんでした。理由はいろいろありますが、一つは、周囲の人に期待をしすぎていたからだと思います。例えば、社会人になって最初の上司は、『見て盗んで覚えろ』というタイプでした。『手取り足取り細かく教えてくれたらいいのに』と思うことがよくありましたが、当然そんな願いはかないません。それが不満になっていました。」どんなふうに人間関係が改善したのか聞くと、以下の答えが返ってきた。「『この人に○○してほしい』と期待することをやめ、『自分がこの人に何をできるか』と考えるようにしたんです。すると、いろいろできることがあり、自分も充実し、上司も喜んでくれるようになりました。」「さらに、『人にはそれぞれ役割があり、細かく教えてくれるのは、こ...

メーカーの営業責任者の方で、業務遂行能力が高く、仕事の達人として有名な知人がいる。その方は、気になることがあると必ずメモを取る、いわゆる「メモ魔」だ。その方ほどではないが、私もメモを取るのが好きな方で、手帳は年中書き込みで埋まっているし、机の周りはいつもポストイットが貼ってある。それにもかかわらず、私はその方のようには仕事がすいすいとはかどらず困っている。元々の能力の違いもあるだろうが、他の理由は何だろうと思って、ご本人にお尋ねしてみると、以下のような答えが返ってきた。「私も最初は、メモを取ることそのものに夢中だった時期がありました。ですが、大事なのはメモを取ること自体ではなくて、メモに書いた業務を実行することだと気づいたんです。数分で終わる小さい用事を、昔は面倒臭がって後回しにしていましたが、今は、その場で済ますようにしています。後回しにして時間が経つと、思い出す労力が必要だったり、面倒臭くなったり、やり忘れたりするので、結局その場でやった方が楽なんですよね。だから、メモ魔の評判からは意外と思われるかもしれませんが、その場で済むことはその場で済ませますから、メモを取らないことも実は多...

雑誌を見ていて、携帯電話に対するブランドイメージの調査結果が目についた。約10年間に渡り継続されてきた調査結果である。現在、利用している携帯電話会社とその会社に対するイメージのアンケートである。細かいデータは割愛するが、現在利用中≠好印象という結果に驚いた。例えば、D社の利用者は全体の約40％強であるが、使用者がその会社に抱くブランドイメージはそれほど良くはない。一方でS社の利用者は全体の20％強なのだが、利用者の半数以上の方がブランディングには好印象を持っていた。実際、プライベートと業務用ではあるが、両社のユーザーであった自分の見解と一致する内容であった。CM等の印象でいうと確かにS社はイメージが良い。特に犬が出てきてからは新しいバージョンのものは何となく見てしまう。D社のものは全く印象に残らないくらいにインパクトが無いように思う。しかしながら、ブランディングと使用感というものは、また全く異なる次元の話である。S社はあまりにも電波状態が不安定で通話中に何度も切れてしまうということが発生し、最近になり、別キャリアに替えたくらいだ。CMなどの印象が良かった分、使用感の悪さに、余計に印象が...

知人に靴磨き職人と言っても過言ではないようなお知り合いの方がいる。その方はメーカーの営業責任者の方で、素晴らしいのは、磨き上げた靴の美しさや身なりだけではなく、すごく仕事が出来る方で、非常に業務遂行能力が高く、対応に無駄がなく、効率的だ。私は靴磨きの習慣をつけようと志して続かず挫折した経験があるのだが、ご本人いわく、靴磨きが続くコツは次の2点だという。１．アイテムをそろえること。ブラシ各種、汚れ落とし、クリーム各種（黒でも５パターン・茶でも４パターンを有する）、艶出し、特殊布等々、実に様々な道具を使っている。整然と並んだ道具を見ると、胸が躍るそうだ。２．汚れた靴がきれいになって仕事への気合いが入るとのこと。埃落としだけなら簡単な作業で済むのだが、予期せぬ雨などで汚れた場合はそれなりの工程が必要だ。勤め人なら、平日の夜は時間を掛けられないので、応急処置を施し、週末にゆっくりときれいにし、試履きして紐を結ぶと、グッと前向きな気持ちになり、爽快感を覚えるそうだ。そんな折、その方の会社にお邪魔させていただく機会があり、彼の執務デスクを見たのだが、驚きを隠せなかった。靴磨きグッズに引けをとらぬ、...

この間、とあるドラマを見ていて、心に残ることを言っていた。「人間関係なんて、お節介な位がちょうどいいんだ。」その通りだ、と思った。私もある意味、若者の部類（自称？！）に入ると思うが、隣人がどんな方かも知らないし、海外での生活も長いせいか、良くも悪くも「そういう人もいるよね」って他人を受け入れる習性があった。受け入れるというと聞こえがいいが、要するに「自分には関係ない」と場外に置いてきた人間だった。しかし、この仕事に就いてから、職業柄、多くの方と深く関わることが多くなった。担当させて頂いた方のキャリアアップとか、仕事を探すことだとか、目先のゴールだけを見るだけなら、「他人は他人、自分は自分」でもやっていけるものだと思う。実際、前職までの自分はそうだったかもしれない。その時その時で真剣に向き合ってきたつもりだったけど、今の会社でやってみて、少しずつ考え方が変わって来た。「この人に本当に必要なものは何か」をもっと真剣に考えるようになった。そうやって考え抜いた結果、時に転職を留まることだったり、本人が思っていた仕事ではない時もある。更には、その人にとって本当に必要なものは、仕事以外の場合もある...

先日受講したセミナーで、意味のない下記の18文字を1分で覚える、という演習があった。①「あんんでいさかでなきだぶのいきじえみ」（意味はない）通常はこれを一分で覚えることは出来ない。しかし、②「みじかいぶんでさえあんきできないのだ」（短い文でさえ、暗記出来ないのだ）同じ18文字でも意味を成す言葉は覚えられる。何事も意味づけが明確でないと覚えられないものだという様な内容だった。そんな中で、上記の①の意味不明の18文字を暗記出来た参加者がいたので、どうやって覚えたのか聞いてみた。全く、②と発想は同じで下記のように、意味のある文字列に分解しているとのことだった。あん：餡んで：「～ので」いさか：伊坂（名字）で：助詞なき：泣きだぶ：「ダブル」の「ダブ」の：助詞いきじ：「生き字引き」の「生き字」えみ：笑みこの強引なまでの記憶法が役に立つかどうかは別として、ひとつの事に気が付いた。こんな暗記を日常生活で行う機会はまずないが、下記のように自分の仕事にも生かせると思った。１．できなさそうな仕事があったら、できそうな単位まで細分化する。２．意味がないと思う作業があったら、自分で意味をつける。　　例：切手を貼...

大人になってから、トイレットペーパーの先端を三角折りにされているのを目にすることがあまりないと思いませんか？ある日、会社のトイレに入った時に、トイレットペーパーの先端が三角に折られていた。最初は何て事もない出来ごとのように思えたが、実際に、そのトイレットペーパーを使う状況がやって来たときに、非常に感動した！普段は、ペーパーホルダーが重く、ペーパーの切れ目を見つけることにもひと手間がかかるのだが、三角の頭があるおかげで、トゥルトゥルトゥル～っと、簡単にペーパーを巻くことが出来たのだ。何て言う事のないことなのだが、誰かの「何気ない心遣い」に、とても感動した。心遣いや努力って目に見えないから、尊いものなのだ。顔も知らない誰かの為に、少し「あっ。」と小さな感動と「良かったな」が与えられたらいいなと思い、その日以降、私も自分がトイレを出る時には、トイレットペーパーの先端を三角に折るようにしている。そして、いつか誰かが私と同じように感じ、三角に折ってくれたらもっと嬉しい。そうやって、心遣いの連鎖が起こり、小さな「思いやり」が生まれるといいと思う。

いま、結構話題になっているのが「ベーシックインカム」という言葉。おそらく初耳と言う方はいないと思います。賛成・反対、それぞれの意見を耳にします。就業意欲（意義）の根源の一つにあると思われる「賃金」について、労せず、生活最低基準のお金を得ることが出来た場合、就業意欲はどうなるのでしょうか？超高齢化社会、大きな自然災害の渦中にある日本においては、収入は多くないけれど、社会的意義、社会貢献が高い仕事に就いておられる方には良いのかも知れないですが、それ以上に、業界の給与水準を上げる施策を考えることの方が重要度は高いのではないかと言う意見があったりと、まだまだ、議論の余地はあると思います。個人的には、ベーシックワークというのが、良いのではないかと思っています。国民が生活するための最低限の収入を得る仕事を国が提供するということです。行政の仕事を自治体で行い、直接雇用することで、就業環境を提供し、雇用創出を生み出すような事の方が、正しいのではないか？そんな風にも思える。色々と物議を醸す内容であり、今後の日本の労働環境を根源から変革する内容であるがゆえに、ぜひ慎重に考えて頂きたいと思います。とはいえ、...

あるサイトを見ているときに「時間の感覚に関係するアンケート」というものが目に入った。私は変な安堵感を覚えた。内容はこんな感じだった。１日の時間を増やせるとしたら、あと何時間欲しいですか？という設問に対し、東京在住の100人のビジネスマンを対象とした平均は＋8時間32分であった。平均ということを考えると数字にかなりの偏りがあると思われるが、1日に32時間あるというのは有難い話ではあるが、そういう感覚の人は私も含め、32時間あっても、やはり足りなくなるのではないだろうか？時間の使い方が下手な私は、自分と同様に時間を欲しがっている人達が沢山いることに妙な安心を感じてしまったのである。夢うつつの中、一日は残念ながら24時間。現実は厳しいのである。そうなると、「業務の効率化」が余儀なくされる。日々、上司から指摘される時間の使い方である。明らかに無駄が多いのは、自分が一番、解っている。以前は何が無駄なのか、考えようとさえしなかったことからすると、作業効率の改善はまだ出来ていないものの、何が無駄なのかを把握出来、削減できるようになった。最近は、業務にゴールを設定し、いつまでに何をどこまで終わらせると...

本日の日経新聞で別の自分は社会活動家、パラレルキャリアの実践についての記事があり、興味深く、読ませてもらった。弊社においても、このような類の相談をよく受けるし、弊社のセミナールームで似たような事を実施させて頂いている。現在のキャリアとは全く関係の無いものだったりもするのだが、新しい感覚や環境を知ることで刺激を受けたり、新しい気持ちで現業に精力的に取り込めるようになったと言うのを耳にする。弊社での取り組みとして行っているのは、その道のスペシャリストが行う勉強会や研修に参加する形のものだけではない。未経験主催者の提案をお待ちしている。自分が得意なこと、よく知っていることを人に伝える経験をしてみたい方々が、見知らぬ方に伝えていくことで教える事や経験したことのないことを実体験できるものである。現在は、『こういうことがやってみたい』という想いに対して、弊社登録者の方にお声掛けして参加してもらっている。美味しいコーヒーや紅茶の淹れ方、華道、茶道、インド哲学勉強会からコミュニケーションスキル向上研修会や本格的な仕事を行う上での物事の考え方などの実践まで、様々な分野で行っているが、非常に好評で新たに趣...

私は、前職で社長秘書をしていた。社長のように仕事のできる（常に業務に関する整理が出来ている。）人に近づいたかというと、全くそんなことはないのだが、三年半の期間、業務と言う業務の処理能力の早さを傍で見てきた為、社長の考え方や仕事の仕方が理解できるようになった。異なる立場になってから、殊更に感じるようになった。社長が業務上でメールを使用する上で工夫なさっておられたのは、下記の点だと思われる。・邪魔されずに自分のペースでいつでもどこでも読める＆書ける。・相手がご都合の良い時にいつでも読める。・（言い換えると）時間と場所を選ばない。・仕事をためずにその場で仕事が完結する（こともある）。・情報を自分のスタイルで整理できる。（例：フォルダ分け）・相手がメモを取らなくて良い。・関係者に一斉送信できる。・紙のゴミがたまらない。・直接届く、瞬時に届くため、時間対効果が高い。・無料であること。・忘れずに書いて備忘録を兼ねる。・一瞬で検索できる。ご多忙であるため、提案や指示などを敏速に行えることもメリットであったと思うが、口頭でも、おっしゃるので、リマインド機能もあったし、視覚、聴覚に訴えるので記憶にも残っ...

先日、久しぶりにスーツを新調しに以前からお世話になっているお店に行った。7年前位にお客様から紹介されて以来、通っているこだわり親父の店である。下町の住宅街の中に埋もれるように存在しており、外観からはその手のお店のようには見えない。小さな店舗内には、スーツのディスプレイやら生地のサンプルやらが所狭しと並んでいる。店主は40代後半のダンディーな男性で、10年程前に独立し、始めたそうだ。お店に行くと先ずはお茶を出してもらい、何となく世間話しをしながら、作りたいと考えているスーツのイメージを伝えていく。一番時間が掛かるのが生地選びなのだが、話しを聞いているだけでも面白い。どこそこの潰れた工場に眠っていたものだとか、現在は存在していない機械で織られた生地だのと話しは尽きないのである。生地や形の注文もさることながら、ボタンや裏地選びまで入れると一つのスーツを作るのにかなりの時間が掛かる。あっという間に2-3時間が経っているのである。そこの店主は用途やシーンに合わせた提案を丁寧にしてくれるため、大抵の場合において、自分が当初作ろうとしていたものとは違うスーツを作ることになっている（笑）。その店の名誉...

仕事柄、夜遅くなることが多く、自宅に帰ると家全体の明かりは大体暗くなっている。ということから、夜帰ると習慣としてパソコンを開く癖がある。夜な夜な、色々な作業をしているのだが、その合間に見た話で印象的なものがありましたので一つ共有をと思いました。たまたま見た記事（というか一つのお話）で久々に感動した。いわゆるBBSの記事なのですが、この手の物は初めて読みました。正直言うと、こんな良い話が同サイトにあるのかと思ったぐらいです。普段から小説の類は読まず、このようなストーリー性のあるものには免疫（耐性？）がない自分としては、読み終えた後、ただ泣いていました。BBSの話なので、事の真偽ははっきりしておりませんが、素直にこういう話に感動致しました。ふと感じたことは、今日生きる日がいかに素晴らしいかということです。明日があるということに対して、慣れ過ぎているという感覚です。明日も朝日が昇ることに、朝日が見られることを「普通」と思っている自分に気づきます。何の気なしに読んだ内容でしたが、こういう類の物を読んだことがない自分としては気付くに足るポイントが非常に多かったと思います。既に社会現象の一歩手前ま...

ブログでのご報告が遅くなりましたが、12月から新しいオフィスへ引っ越ししました！新しいオフィスは、面談ルームの数も増え、セミナールームも作りました。白い壁も、新しい絨毯も、新しい扉も、新鮮で身が引き締まる思いです。バタバタの引っ越し後に、ふと、これまでのオフィスで写真を撮っておけば良かったな、と思いました。ここから始まった、という記念と言ったら青臭いでしょうか。何事も初心（自分の心）が大切なんだ、とこの仕事をしているせいか、特に感じます。自分自身も、迷った時に、いつも振り返るように心がけています。自分がしたいことって何か。自分が大切にしていることって何か。難しいようで誰もがきっと持っているシンプルなこと。私で言えば、この仕事に就いた時の思いは「誰かのために出来る仕事。気づきの手伝いをしたい。」でした。だからこう振り返ります。自分は転職希望者の役に立っているだろうか、クライアント企業の役に立っているだろうか。何者でもない自分が出来ることを精一杯やろう。そういうシンプルなことです。そして、今の自分をリセットします。目先のことばかりに囚われていると、本当の大切なことから遠ざかっていることがあ...

あけましておめでとうございます。小さなころとは違って、新年15分前の「ゆく年くる年」を見ていても、何だか1年が終わって行く感じがしません。大人になり、午前0時を過ぎても起きていることが日常的になったことも理由の1つかもしれません。それでも、0時を過ぎた年明け後に、お風呂につかりながら、1年を振り返り、今年はどんな年にしようか、と一人反省会をしました。今年のキーワードは、「伝える」にしました。コアのメンバーには「今年もかよっ」と野次が飛んできそうですが（苦笑）、私にとっては、難題で、何度も挑戦して体と心で覚えないと自分が納得できるようになれないんです（涙）伝えるためには、自分自身の考えや軸が必要になります。まず、軸の幹をしっかりと地に根を張らせること。ここで気をつけたいと思っているのが、「本質はどこにあるかを見極める」ことです。この本質の見極め方に修練します！次に、相手にしっかりと伝わるかどうかは、また他の技術が必要となります。今年は特にこの「伝える技術」を強化したいと考えています。12月に参加したセミナーが1つ参考になっていますが、相手を伝えやすい状態にし、どのように言葉を組み立てるか...

明けましておめでとうございます。弊社も2年目へ突入する2012です。昨年は設立してから、予想外の出来事が多くあり、弊社だけではなく皆様方々も大変な年であったのではないかと愚考しております。2012はどんな年になるのかと言っても先のことは分かりませんし、想像したところで当たりませんでしょうから、去年と引き続き当たり前のことを粛々とやっていきたいと思います。今年も早々からお仕事のご依頼があることに大変感謝しております。旧年の流れをそのままに、今年は更なるチャレンジの場として近年最大の安定年度と見られる2012に果敢なチェンジを弊社も掲げて邁進して参ります。「キャリア」を人生と定義して展開する我々の考え方として、転職以外でも人生観を一緒に考えられるようなビジネスを展開していきます。例えば、大学での就職に対する考え方セミナーや各企業様に向けたメンタルヘルス向けセミナー、組織戦力化セミナーなどの開催を既に予定しております。我々が少しでも価値の創造をしていける集団となれるよう、弊社の考える「キャリア」をますます浸透できるよう、今年もより一層精進して参ります。倍旧のご支援賜れますよう、どうぞ宜しくお...

もう年の瀬です。昨年の今頃、会社を立ち上げるために「師走」となっていたころが懐かしく感じます。来年からもさらに精進するべく、年末年始を迎えたいと思っています。今年良かった人、いまいちだった人、来年は今年と比べて何かが101％以上となるよう頑張っていきましょう。さて、年末になると色々なことを思い出すのは、皆さんも同じではありませんか。とりわけ、このビジネスにおいて年末になると色々な方を思い出します。転職相談に来てくれた方を思い出すことが多いのですが、転職成功した人・そうでない人・相談のみの人、今年も例年同様、様々でした。年末になるとご連絡をくださいますので、さらに思い出します。便りがないのは元気な証拠、というのもあるのでしょうが、やはり連絡を頂くことは嬉しい限りです。今年は日本のみならず世界でも騒がしい一年でした。今年の漢字は「絆」だそうです。絆らしい絆を世間で見た印象はありませんが、この業界は「絆」という文字を無視できないと思います。様々な価値が見直され、我々が信じていた価値観すら疑われているような昨今です。パラダイム変化なども言われていますが、この「絆」というのはどの様な状況下でもあ...

私は以前、社長の秘書をしていた。その社長は、紙資料をもらうと、「私は紙をなくしてしまう」「紙は要らない」と言って、紙は処分し、必要と思われるものは全てスキャンしてPDFにしていた。年中出張や移動をしているからか、スケジュールや必要情報を全てノートパソコンに入れていた。そのときは不思議に思ったが、今は、そのお気持ちがよくわかる。社長はご自分をよくわかっておられたのだ。数年経ち、気がつけば自分も同じことをしている。私は紙をすぐ散逸させてしまう。字を汚く書いてしまう。別々の紙に書いた情報をひとつにまとめるのが面倒だ。そんなわけで、必要な情報もスケジュールも、基本的に全てデジタルにし、iPhoneやパソコンを通じてクラウドで管理している。別にデジタルに長けているわけではないが、紙が苦手なため、私をよく知る周囲の助言を受けて自然にそうなった。デジタルとアナログにはそれぞれの良さがある。デジタルには、場所を取らない、字がきれい、メールで瞬時に無料で送れる、同じものを一斉に送れる、紙の複製可能、加工が容易という特性がある。アナログには疲れない、すぐ書ける、微妙なニュアンスを表しやすい、インフラに依存...

弊社の中でも色々なSNSの名前が飛び交っています。皆、背伸びして使用している感もあるようにも思います。元々、ネット社会は秘匿性という認識が強い日本人ですから、約束・ルールが明確ではないと一利一害ということになってしまいます。ニュースに良く出てくるのは、うっかりやってしまった系が重大事案になったものばかりです。記憶に新しいのは、なでしこジャパンの選手が飲み会で話した内容を相手にネット掲載されてしまいました。選手の問題と言うよりは、有名人と飲んで浮かれている人にあるような気がします。よほど嬉しかったのか、自慢したかったのでしょう。有名人が自身の個人情報を出してしまい、問い合わせ殺到などもありましたし、会社員が会社の内情を暴露したケースもありました。最たるところは、先日の眞子様画像掲載事件でしょうか。これは学生によるものでした。業務上、個人情報保護責任を担う立場から言わせて頂くと、当事者の脇の甘さも否めないですが、掲載者の悪ふざけが過ぎるように思います。誰もが使用するルールを説明されていないのであれば、それは「個人の裁量」「個人の良識」に委ねるものとなります。要するには、「ツールも使う人によ...