株式会社コア コンサルタントブログ

国内最大級地震の被害を被っている東北地方において、予断を許さぬ状況が続いています。いつか来ると言われ続けていた「大地震」が、よもや起ころうとは誰も予想していなかったと思います。当震災におきまして、被害者へ深い哀悼の意を表し、すべてのご親族および関係者の皆様に心よりお見舞いを申し上げます。このような状況下からか、官と民がより一層協力して、事態対応に尽力していく姿を目にします。菅政権への圧力も一時「休戦」ということとなっているようです。都心の生活も少なからず影響が出ています。スーパーマーケット、コンビニでは物の陳列状態が品薄状況。昔、教科書で見たオイルショックのような惨状でした。また、計画停電の無計画な停電に、少し苛立ちに近い戸惑いを感じる方も少なくないようです。災害特需なんて言葉も出回っていますが、この言葉も疑問です。これをビジネスチャンスと感じている企業は心意気として良く映りません。都知事の石原氏が、「我欲」を究めた罰だと言っていました。緊急時にこのセリフの是非はわかりませんが言い得て妙だと思います。我先に消費物を買い漁る購買力、企業体の営利を追求することを優先している企業。利発である...

現在のような景況感の中で『仕事』に求められる質が変わってきた。これからの仕事のスタイルは“誰もが意志決定者”である必要性を感じる。現在は「まじめだが真剣でない」人材が多いと良く耳にする。真面目とは、与えられた環境、境遇でしっかりやること真剣とは、それを自分で切り拓いて解決することと定義できると思う。「自らの意思と責任」において未来を切り拓く気構えが必要と思われる。真剣になるのはどうすればいいものなのか！？●下を向き、自分を過小評価する根底思想の発想からは何も生まれない。・もうからない→抑制投資→勝因の弱体化→縮小消滅・ネガティブシンキングは失意のスパイラルへとはまっていく。　　　　　　　　　　　　　　　↓○失意のスパイラルから前向きプラス発想スパイラルへの転換・もうからない→要因の追求→当事者間の具体的な意思決定の結集→売り上げ拡大・顧客志向や収益性に対する前向きプラス発想は好転の一途を辿る。・一人には限界がある、全員力で立ち向かう今日のポイント大事なことは、要因分析だけでもなく、気持ちの切り替えだけでもない。『その物事に関わる人が、当事者意識を強く持ち、勝つために出来ることの徹底的な...

買い物をする時に、いつも考えることがあります。いくつもある類似商品の中でどれを買うべきなのかと・・・先日、傘が壊れたので買いに行くことにしました。【傘の役割＝雨に濡れないようにする】ものが大前提です。しかし、紛失リスクとか盗難リスクとか・・・はたまた、デザインとか、機能性とか・・・普通の傘は骨が8本なのに、今は16本の骨の傘が売っていて、価格も少し高い、店の方に聞くと、『傘が8角形ではなく、16角形なのであまり濡れない』とのこと。なるほど、試しに開いてみると非常に重い。止めました。私は、自分にとっての傘の適正価格について考えることにしました。・500円で買えるビニール傘は大事にせず、失くして購入を繰り返す。・7000円～の傘はブランドものだが、大事で余り使わなくなりそう。・2000円位の傘は、500円のものと質が変わらないから、買う意味を感じない。・5000円位の傘は、いいけど、雨の時使うだけだよなぁ。とか・3000円位で撥水加工！？で何！？結果、3500円位の傘を買いました。普段使いには抵抗なく、傘の存在を忘れなさそうな感じがしました。安っぽくもなく、高級でもない。丁度いいのかなぁっ...

実際に何事もやってみないと分からないものである。人間なんて、自分自身がその答えに納得するには、自らが体験をしないと出来ないものだ。昨日の日経新聞に、今の学生は海外駐在を嫌がる傾向にあるという記事を見つけた。将来結婚して子供が生まれたときのことや、一人っ子なので親の介護や老後など将来・未来を懸念してのことだそうだ。先を見据えた計画を立てることが出来、家族や家庭環境に思いやりを持てるという点においては素晴らしいことだ。平穏な生活を送ることこそ幸せとも自分自身思える。その一方で、海外駐在や世界を飛び回る仕事に憧れていた昔から比べると、個人的な見解ではあるが、小ぢんまりとした安全圏を出ない民族になってしまったのかと危惧した。「もしも・・」「もしかしたら・・」そのときはそのとき。人生なんて計算通りにいかないものじゃないでしょうか。やりたいことや大切なことは、人との出会いや新しいチャレンジによって、いつだって変わるもの。リスク管理も、もちろん必要ではあるが、自分は何が好きなのか、自分は何に適しているのか、体験してみないことには見えないし、感じることができない。今を生きる ことが全て、と言っているの...

転職希望者の方とお会いしていてよくアドバイスさせていただくことがある。「転職をしない方がいいですね」と。今の自分や会社に「ない」ものを求め、いくつかの会社を経験し、「こんなはずではなかった」と自分が追って来たはずのキャリアに追われる羽目になることがある。過去は消せないし、消してしまえるほど価値がないものではない。むしろ自分の全てを認めてしまうことからスタートをするべきなのだ。まずはキャリアのスタートである就職活動の時から思い出して欲しい。自分は何をしたかったのか、どうなりたかったのか。何にこだわっていたのか。それがたぶん、自分の根本なのではないだろうか。そして、お読みいただいている方には、いまさらのことと思うが、今の自分に本当に必要なものは何か俯瞰的に見てみることを提案したい。直近1-2年で考えるのではなく、ぜひ3-5年以上のスパンで考えて欲しい。大きくわけて3つの項目に分類できる。大分類から更に細かく分類し、必要とされる高さで点数をつけていくと更に良いと思う。＞　自分が描く将来像に対するスキル＞　自分らしさを発揮できる環境＞　自分だけではなく家族やプライベートの状況そして最後に、今の...

弊社のコーポレートメッセージ「Change OR Evolution」です。なぜかという説明はブログの第1回をご覧頂けると記載させて頂いております。今日はその中でも「変化」についてです。弊社が「変化」を追求する理由です。元来、人間という生き物は非常に「変化」を嫌います。好き好んで「変化」を追求することはしないのでしょう。慣れ親しむことで定着を覚え、安寧を覚え、帰属意識を生むのです。弊社にご相談へ来られる方のお話を拝聴していても、劇的な「変化」を望む方は少ないように見受けられます。確かに、「変化」は気持ちを「不安」にさせます。非常にパワーを消耗する、神経もすり減らす、正に心身ともに疲れることとなります。「変化」に度々遭遇すると本当に疲れてしまいますね。しかし、その「変化」の先にあるモノをイメージしながら、事を進めるとどうでしょうか？その先に見ているイメージが具体的であればあるだけ、今度はその「変化」に期待値を高められずにはいられないのではないでしょうか？一言でいうと、「変化」＝「期待」となっていくことでしょう！目先の「変化」ということにとらわれることなく、最終的に何を目指すのか？これを見...

最近、一種の流行のように反政府デモが拡大しています。エジプトで成功したことを皮切りに、各国で鬱積していたものを、ここぞとばかりに晴らそうとしているのは間違いないでしょうが、リビアでは大変なことになっています。反政府デモの鎮静化に政府が無差別武力行使を実行して、500人以上の犠牲者が出たとか。。。改めて日本は平和だなと思います。政府に対しての情勢は、日本も実は大差ないような気がしてなりません。現内閣への支持率が20％を切っているにも関わらず、現内閣を退くことを表明せず、まだ現政権にとどまろうとしています。リビアの情勢と変わらない気がします。細かなことを言えば、もう少し背景が違いますが。しかし、そのような中でも日本ではデモらしいデモを見たことがありません。最近日本で起きたデモは反政府デモではなく、反中デモでした。自国には甘く、他国には厳しい・・、そんな民族なのでしょうか？確かに、日本では両隣・向かいの人の顔色を伺う場面を良く見ます。言い換えれば、協調性がある、ということなのかもしれませんが、冷たく言うと一人では何もできないっていうことになるのでしょうか。最近の日本では自律＆自立した人材が少...

とある後輩がいます。彼は情報収集の鬼です。社会人は情報が大事だということで、新聞、雑誌、ネット、本など様々な媒体からの情報をえようとしています。本当に政治・経済・文学・科学、果ては芸能にわたるまで非常に詳しいのです。私が『芸能ネタまで詳しいのには恐れ入るね』と話したところ、彼は言いました。『芸能ネタや時事ネタの基本は電車の中吊り広告です。各駅で車両を乗り換えながら情報収集に努めるとのこと。当然、ビルの屋上や駅のホームやポスター情報も逃さず見る。営業には大事なことです。』とのこと、すごい根性だと敬服しました。そんな彼と二日続けて営業で同行することになりました。さすがに、情報収集で車両移動はしなかったのですが、二日目の車中で、彼は『ご存知ですか？ミトコンドリア遺伝子・・・』と始まりました。何と昨日、私が彼に教えた話でした。彼は非常に熱く話していました。ある程度、キリの良いところで、『昨日、私が話した話だよ』って言うと彼は『そうでした。アウトプットしないと忘れてしまうので、情報はすぐに自分のモノとして使えるようにしなくてはいけないんです。』とのこと。正直、驚きました。私がそのネタを仕入れたの...

Change or Evolution変化を求めますか？変革を求めますか？人財紹介会社コアを立ち上げる際に大変、多くの方のお世話になりました。この場をお借りして厚く御礼申し上げます。こうしてCOREのコンサルタントブログを立ち上げることとなりました。よろしくお願い致します。今日は株式会社コア⇒COREに関して少し話をします。COREでは人のキャリアを全人生と定義しています。それは、人が組織や周りの人から、どれくらい必要とされているかを意味します。ワーキングスタイルは人それぞれで、その人の人生の段階によっても違ってきます。だからこそ、自身が人生で何を求めているのか明確とすることをキャリアのCORE創出と定義づけています。COREは更に各頭文字を取って、Change or Evolutionと言うスローガンを掲げています。変化か？変革か？という意味です。正確には変化は、ある状態や性質などが他の状態や性質に変わること。例：「時代の―を感じる」「―に富む生活」「気温が急激に―する」変革は、変えて新しいものにすること。また、変わって新しいものになること。改革。例：「認識の―を迫る」「制度を―する...