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オリンピックで多くの日本人選手が活躍している。ホームグラウンドでの開催とはいえ、ここまでの活躍は予想していなかった。なぜ、私たちはスポーツに感動するのだろう？アスリートがオリンピックへの出場、入賞、メダル獲得という目標に向かって、様々なものを犠牲にしながら努力する。結果として、勝つこともあれば負けることもある。時には世界ランキング上位の選手が予選で敗退することもある。いずれにしても、全身全霊を尽くした結果がその一瞬にある。多くの選手が勝っても負けても、関係者や応援者に感謝のコメントをしているシーンを目にする。そのようなひたむきさ、爽やかさに対し、心を打たれるのではないだろうか。自分もある競技に長く打ち込んでいた時期があったが、厳しく自分を律するような努力は出来てなかった。その分、活躍するアスリートに憧れのようなものを重ねてしまうのかもしれない。ビジネスでも自己管理が基本だが、世の中の失敗例を見てみると、基本的なことが出来ていないことが原因となっているものが非常に多い。目標設定、SWOT分析、顧客分析、環境、背景の把握の上で、どのように職務を遂行するかを考える。自分で言ったことは実行する...

アスリートたちがインタビューで真っ先に口を揃えて言っていたのが、「開催していただきありがとうございます」と感謝の気持ちだった。オリンピック開催を反対する声も大きく、実際、日々増えていく感染者数により手放しで喜べる状態ではないが、東京オリンピックで感動を与えてくれるアスリートたちに励まされ、勇気をもらっている人は少なくないはず。テレビの画面越しからでも気迫を感じさせる真剣な眼差し、ようやくメダルを獲得して見せる喜びの笑顔、嬉し涙、悔し涙、その奥に、どんなストーリーがあるのだろうかと想像する。そして、いろんな背景から溢れてくる想い・言葉に感動する。そこには、信念のもとに何かと戦う姿があり、自分自身と闘い続けた姿がある。アスリートだけではなく、どんな人にもストーリーが存在する。それは成功や実績に限らない、その人がどのように道を歩んできたのかを示すものである。アスリートとの違いがあるとすれば、それは「意識の差」「決意の差」なのだろう。人は弱い生き物で、自分に甘い。目の前のケーキを食べてからダイエットしたいし、休みが多ければ多いほど嬉しい。やらなくても良い理由を探したい、自分に都合の良い言い訳を...

社会人駆け出しの頃、ある方から、『自分の部屋やデスク周りは、心の状態を映している』と言われたことがある。当初は、何の事かさっぱり分からなかったが、社会人経験を積むにつれ、その言葉の意味や重みが分かるようになった。これまで、弊社の上司・同僚を含め、様々なビジネスパーソンを見てきたが、生産性が高い人は、ほぼ例外無くデスク周りが綺麗に片付いていて、基本的に余計な物を置いていない。断捨離は、物を探す手間が省ける→時間が増える→気が散らなくなり集中できるという、好循環を生み出しやすくなる。考えたら当たり前だが、これだけで気を落ち着かせて仕事に邁進できるので、効果は絶大である。ちなみに、私は下記に留意して、定期的に断捨離を行っている。・利用目的を5秒以内で言えない物は基本的に捨てる・1ヶ月以上、業務で使用していない資料は破棄する(どうしても捨てられない資料はデータで保存する)・業務終了後、デスクトップの不要なファイルは全削除・対応済みのメールは、受信boxに残さず、各フォルダに移動・メルマガ等の明らかに関係無いメールは、開いた瞬間に削除・仕事用の鞄には、必ず使う物以外入れないそして、断捨離は、物の...

東京に、4回目の緊急事態宣言が発出された。宣言慣れという言葉もあるが、宣言の効果はさておき、転職市場は、コロナ前と比べて明らかに変わった。採用のハードルが高くなり、意識の高い人（例を挙げると、自分に対して高い基準を課して達成してきた人、目的意識の強い人）でないと採用されない傾向が更に強くなった。事業を縮小し、従業員を出向させたりリストラする会社が少なくない中、採用に人件費を使うのだから、当然のことだろう。そのような環境下で行われる面接で増えた質問がある。「今の会社でやり切ったか」ということ。転職が逃げでなく、前向きなチャレンジなのか、物事を人のせいにせず、自分の責任として考えられているか、物事を達成する習慣が付いているか。こういった部分が見られている。このような質問に対し、「はい、やり切りました」と答えるだけでは意味がない。仕事で直面する問題に対し、どのように考えどのように行動し、どのような結果が出たか、という具体的な内容を通じて、言葉にどの程度の深みがあるのか、簡単にわかってしまうからだ。天皇陛下（当時）の執刀医として有名な天野篤氏は、陛下の心臓手術後の会見で、「普段の手術を、普段通...

最近まで子供の塾選びに頭を悩ませていた。とりあえず学校の勉強に遅れないでほしい程度の熱量だったがどうせ通わせるなら子供にマッチした場所をという事で近隣のいくつかの塾に説明を聞きに行った。たいていの場合、体験入学やテストを受けてからの説明となる。我が家の場合、強い目的意識がなかったので、塾側からすると説明の勘所が絞りづらかっただろう。実際、有名校への合格率や先生の実績をアピールされても私「はあ、まあ、受験とかはまだ考えてないので…」塾「とりあえず通わせてみたら本人のやる気が芽生えるかもしれませんよ」塾「親が何か言うより塾に丸投げした方が良いですよ、うちの塾は声がけが上手です」など、どこの塾も今一つしっくりこないやり取りになってしまい、「うちの子に塾は必要ないかなー」と考え始めていた。その中で、ひとつだけ対応が異なる場所があった。少し特殊な塾で「〇〇校専門」という特化型の看板を掲げており、なんだか敷居が高そうな雰囲気があった。実際、対応してくれた先生も他所と異なりビジネスライクな感じの方で、「場違いかな？」と感じながら説明が始まった。「ウチの塾はお子さんによっては入塾をおすすめしません」か...

最近、先送りをしたことで痛い目に遭った。本来ならば、電話一本で終わる話だった。それを昼ごはんを食べてからと考えた結果、見事に忘却してしまった。先送りしたことで、損をしている人の話しはいくらでもある。・値下がりしている株の売りどきを見誤り、株価が暴落。・取引先に季節品の提案をするのに、社内調整等が面倒で先送りしていたことで、ライバル会社に先を越され、失注。・興味のある求人案件があったが、迷っているうちに応募が殺到し、募集終了。等々。自分のミスでは済まされない大問題にも繋がる。実際にこのような経験をしている人は日常の業務スピードも著しく遅い。反対に、すぐに行動にうつす人は仕事の早い人、仕事ができる人、成果をあげている人が多い。即断即決、即実行しているからだ。本人に聞いてみても、それは当たり前の習慣で、特に意識しているようでもない。後回しにすると、他の判断、決断に追われることになるから、その場で処理しているのだ。当人は苦とも感じないようだ。結局、世の中において人から必要とされる人はこういう人であり、ぶら下がり社員となるのは前者のような人だ。恥ずかしながら、自分は面倒なことや嫌なことを先延ばし...

先日PRESIDENTに同タイトルの佐藤可士和さんの記事があった。佐藤可士和さんと言えば、ユニクロや楽天、今治タオルのブランドロゴなどで有名で、TVでもよく特集を組まれており、今や彼自身が強いブランド力を持つクリエイターと言える。クリエイティブデザインに限らず、ブランド戦略のトータルプロデューサーとして、時代を読み、一流の経営者からの信頼を得てきた彼のアウトプット。その彼がしているインプット法と言われたら、気になるのではないか。記事の中で、勉強法という観点ではなかったが、私自身が会社で学んできたことや実践していることとリンクしたことで共感し、特に印象に残ったのは以下の点。・インプットやスキルの習得ではなく、「過去から現在に至るまでの文脈を読み解いて、自分なりの解釈を持つこと」が勉強法である。・現在がどのような文脈の上に成り立っているのかを理解した上で、新しい文脈を適切に創っていく。・より深く文脈の解釈をするために必要なのが、答えのない問題にひとまず答えを出す力。　自分なりの仮説を持ち、それをアップデートしていくこと。　・結局、仕事が出来る人と出来ない人の違いは、想像力の差である。勉強＝...

公私問わず、何かをやると決めてルーティン化させること、さらに言えば、成果が出るまでやり続ける事は、取り掛かる前に想像しているより遥かに難しい。恥ずかしながら、幼少期～20代の私は、先延ばしの達人であった。しかし、反対に、約4年間欠かさずに続けていたことがある。大学時代のことで、大好きだったサッカーに関することだが、チーム練習が無い日は、必ず1日2時間弱の自主トレーニングを欠かさなかった。部活動ではなく、地元の社会人チームに所属していたので、活動は基本的に毎週土曜・日曜のいずれか、もしくは2日間のみである。つまり、平日5日間は、自発的に練習をしていた。何故やれたのか。当時は時間が有り余っていたなど、外的要因はあるが、本質はもっとシンプルだった。学校から帰宅したら、何も考えず、着替えてボールを持ち、外に出てリフティングを開始する。これを3ヶ月間続けることで、いつの間にか、ルーティンのトレーニングをしなければ、身体が気持ち悪くて落ち着かなくなり、やる意義を見出す必要がないくらいだった。確かに、好きなサッカーを後悔なくやり切りたい。試合に出たい。そういう上昇志向もあった。だだ、それ以上に、取り...

最近初めて知ったのだが、ドリームキラーという言葉があるそうだ。直訳すると、「夢を殺す人」だが、どういうものなのだろうか。具体的には、新しい挑戦や試みをしようとしているときに、止める人のことだ。家族や恋人など、身近な人ほどこうなる傾向が強い。転職でいうと、「嫁ブロック」（転職を考えた既婚男性が、妻の反対に遭うことを指す）という言葉がここ数年で定着した感がある。嫁ブロックが一概に悪いわけではないが（現職に残ったほうが良い場合もある）、ドリームキラーは、違う形で世の中にあふれている。例えば、「日常的に指導ばかりされている。辛い。自分は頑張っているが、求められるように変われない。」そんなふうに友人にこぼすと、十人中何人かは、「そうか、頑張ってるよね、無理しなくていいんじゃないか」という反応をするだろう。しかし、本当にひどい環境なのだろうか？本当にブラックな職場だということも稀にあるが、こういう場合、実際は上司や先輩、周りの人が本当にその人のことを思って、成長してほしい、改善してほしいという想いで、アドバイスしてくれていることもかなり多い。それでも上記のように「自分は悪くない」というニュアンスで...

自らの言葉や行動は自分を映し出す鏡の如く、お客様の反応となって返ってくるものだ。同時に、自らの業務に対する熱量とお客様の熱量は比例するということも「CORE」の業務で学んできた。「人×人が織り成す化学式の答えは私たちの想像を遥かに超え、時としてとんでもない化学反応(ビジネス)を生み出す」率直に、この職業の醍醐味だと感じている。これは「人×機械」、「機械×機械」では得難い成果（価値）である。様々な企業様の採用課題や求職者様の方々と向き合う中で、世の中のほとんどのビジネスマンが「目的意識」を持てていないと痛感する。「そんなの持っていて当然だろう」と思われるかもしれないが、「これが私の目的だ」と自信をもって語れる人は驚くほど少ないはずだ。ここで言う「目的意識」は、内側の自分(心の底、腹の底までの理解)と直結(連動)しているかどうかが重要であり、表層的にただ流行を追い求めるような、ぼんやりとした「意識高い系」の目的意識とは異なる。むしろ、借り物の言葉や着飾った言葉を操る事に一生懸命になってしまい、本質を見失う原因を自ら作っているケースすらある。つくづく、本当に大事な部分はもっと基本にあるのだと...

通って5年になる歯医者がある。患者に対してストレートに小言を言うタイプの医者だ。先日しばらくぶりにチェックしてもらったら、少し状態の悪い歯が見つかり、現在治療中である。ここの先生は「怒られるのに頼りたい」という気持ちにさせる、不思議な存在である。商売のことだけを考えれば、「優しくてなんでも許してくれそうな先生」を演じるべきだが、本当に患者の事を考えているのは「喝」を入れてくれる人だろう。だからこそ自分はこの先生を信頼し、選択している。人材紹介会社も歯科ほどではないが供給過多であり、お客様から選んでいただくのは簡単な事ではない。嫌われない点だけを重視すれば「御用聞き」スタイルになるだろうが、歯科同様にそれはサービスの向上を放棄している事になる。歯は一生ものと言われる。転職も今でこそ一生に一度では無くなってきたが、その決断の持つ意味が軽くなっているわけではない。むしろ、カジュアル化すればその分失敗もしやすくなるはずなので、人材紹介会社の人間が伝える言葉の重みは増していくだろうし、無意識にお客様の決断にマイナスの影響を与える可能性だってある。歯は直接触れてみたりレントゲンを撮ったりすれば、そ...

人と会ったとき、「また会いたいな」と思う人もいれば、そう思わない人もいる。一緒にいるだけで元気になる人もいれば、逆に不安を感じさせられる人もいる。この違いは生き方がポジティブか否かに起因する場合が多い。自分自身、大変なことがあって、「一体どうすれば良いのだろう」と途方に暮れたとき、周囲の人の「大丈夫だよ」という励ましに助けられたことが幾度となくある。場合によっては甘えられる環境を求めて、不安（ネガティブ）を装うことすらあるものだ。人間の性とは恐ろしいものだとつくづく感じる。逆に、前向きな人なら、物事がうまく行くかというと、そうでもないらしい。前向きで明るい人から、能天気に『上手くいかないがどうすればよいか』と相談を受けることがある。こういった場合、本心では「どうにかなるさ」と考えており、どうすれば改善するかを具体的な行動に落とし込めていないことが多い。要するに、何も考えていないのだ。では、どうすれば改善を具体的な行動に落とし込めるのか？時にはつらい事実とも向き合わなければならないが、改善のために欠かせないのが現状分析ではないだろうか。仕事に置き換えると・・・上手くいっていない原因は何か...

内閣府が行っている国際比較調査で、日本の高齢者の約３割が「親しい友人がいない」と回答しており、調査国4カ国（日本・米国・ドイツ・スウェーデン）の中では最も多かったという記事を目にした。※調査は、昨年12月〜今年1月に60歳以上を対象として、約5千人が回答している（うち日本人1367人）新型コロナウイルスによる自粛生活が続く中での調査期間だったこともあって、人間関係についてより敏感な時期だったことも結果に現れていそうだ。「なんだか寂しい状況だなぁ」と思いながら記事を読みすすめると、調査の設問では、「家族以外で相談や世話をしたり・されたりする親しい友人がいるか」という問いかけであった様子。・・・えっと、相談したり・されたりはあるとして、世話をしたり・されたりするような友人は自分もいないかもデス・・。真面目に考えはじめると結構悩ましい。そもそも「友人」という言葉の定義も人によってばらつきがある。今回の調査では、「世話したり・されたり」の関係とされているので、かなり限定的なシチュエーションをイメージしてしまうが個人的な見解として、他国よりも日本人の方が友人を細かくカテゴライズして捉えているよう...

本を読んで「ああ、いいことが書いてあるなあ」、講演を聞いて「ああ、いい話だったなあ」……。しかしその後日常が変わらない、という話をよく聞く。かくいう私も、しばらく前までそういうことが非常に多かった。「いい話だったなあ」だと、概念で終わってしまっているので、行動が変わらないわけだ。ポイントの一つは、話を聞いたりしたときに、「どう具体的に行動するか」をルール化することにある。では、それをいつルール化するか。うまく行っている人に聞くと、「その場で」という答えが返ってくる。具体的行動のルール化は、“しなければ直ぐにどうにかなってしまう”という性質のものではないので、ついつい後回しにしがちだ。そうすると、いつまで経ってもやらないことになる。私もこのパターンが多かった。予備校の林修先生ではないが、いつ決めるかと言うと「今でしょ！」というわけだ。ルール化の結果、新しい習慣を作ることもある。例えば勉強や運動だと、頑張りすぎると後が続かないことも多い。場合にもよるが、ハードルを低くして始める方が続きやすい。細くても長く続けることが大事だ。決めたことをやったら小さいご褒美を自分にあげるのも効果がある。弊社...

大半の人は、世の中で起きている事が偶然・偶発的に起こっていると捉え、あまり疑う事なく、政治・経済・会社(組織)の変化を受け入れて生活をしている。こうしている間に、また多くの事実が作り上げられ、しっかりとした振り返りがなされないままに世の中が作り上げられているように感じる。実際のビジネスシーンにおいても突発的(偶然と認識されている)に判断を問われる場面に遭遇した際に「いきなりで対応できなかった」というような意見や見方をする事が多いが、しかし、これは厳密にいうと勘違いかもしれない。過去の経験を振り返ってみると、直接的な因果関係はなくとも何かしら、対応のヒントとなるような類似した案件があったのではないだろうか。対応力がある人(咄嗟の場面でも質の高いアクションができる人)たちとの違いはまさにそれで、体験したことがなくとも類似案件から起こりそうなことを仮定していたか、していないかの差である。日常で起こる体験や経験の中に、解決のヒントになる様な共通点も多く存在しているのだが、一つ一つの事象を全くの別物と捉えているために、いくら新しい良い体験をしたところで過去の体験と結び付つくことがないために、本当...

今年も緊急事態宣言下でのGWとなった。連休中のレジャーは今年もお預けになってしまったが、密を避けられるという意味でドライブを計画していた人も多いだろう。普段運転していない人も、少し張り切るのがこの時期だ。翻って、政府の行き当たりばったりの対応ぶりは、ペーパードライバーを見ているかのような不安感を募らせる。明らかに不注意でぎこちないハンドリングなのに、熟練のドライバーであるかのように振舞っていて、事故を起こすかもという危機感もほとんど感じられない。一方で、同乗者である国民は国や自治体が求める規制に対し、「どうやってそれをすり抜けるか？」という部分に強く意識を向けてしまっている気がする。未熟なドライバーのアクセルとブレーキのたびに激しく車体が揺らされているわけだから、本来は緊張感を高めるべきと思うのだが、この3度目の宣言を重くとらえている人はとても少なさそうだ。経営者と従業員の関係性も同じ感じかもしれない。社会人スタート時を「免許取り立て」と例えるならば、10年目くらいで仕事の運転技術はそれなりだと思われていた。しかし、ほんの少し違うルートになったり、車高が変わっただけで驚くほどスピードが...

3C理論というものがある。3Cというとマーケティングの3C分析を連想する方が多いかもしれないが、この3Cは自分自身の継続的な行動改善手法のようなものだ。３Cの内訳は何かが上手く行かなかったら、やり方をチェンジ(Change)する。チェンジしたら必ずチャレンジ(Challenge)する。そうするとチャンス(Chance)がやって来る。これは、一般的なビジネスパーソンであれば日々の業務でも実践されている方も多いだろう。PDCAの簡易バージョンとでも言えば良いだろうか。この理論は出だしが変わると意味も変わってくる。例えばChanceから始まると、Chanceを得るには周りからの信用が必要になる。Chanceを得るために、自分の行動や考え方をChangeする。自分優先ではなく、相手優先の考え方になる。そこで始めてチャレンジする土俵に立てる。つまり周りから信頼される働き方をしなさいということとも受け取れる。最近よく耳にする「心理的安全性」にも通ずるところがある。Chance，Challenge，Changeの順番であれば、『時は得難くして，失いやすい』という司馬遷の言葉にもなる。これは「人生の中...

今、米国を中心にアジア人へのヘイトクライムが急増しているのをご存知だろうか？原因はいくつかあるのだろうが、まず、コロナによって日常生活が奪われ、これまでにないストレスフルな状態にある事が事件急増の背景にあるのは間違いないだろう。また、トランプ前大統領がコロナウィルスを「チャイナ・ウィルス」と呼んだ影響も大きい。先月の米アトランタの銃乱射事件をきっかけに、アジア人差別に対する抗議運動や意識の高まりが世界各地で広がっているが、その深刻さに比して日本ではあまり報道されておらず、そこまで強い関心事になっていない様に感じる。アジアの中のまさしく当事者である日本なのに、あまり報道されない事は素朴に疑問に感じるが、基本的に視聴者の関心を集めにくい「ネタ」だと考えられているからだろう。おそらく日本人の多くは、人種差別についてあまり真剣に考えたことがない、意識したことがない、自分とは関係ない、と思っている人がほとんどだと認識されているので、当事者意識を持つ事が難しいという事なのだと思う。もちろん、だからと言って安易に世界のトレンドに乗っかるように、SNSで＃（ハッシュタグ）を付けて抗議に賛同すれば良いと...

四月になった。日本では官庁や学校以外にも、多くの会社で四月の年度始まりを採用している。新年度になり、新しい部署に配属された方もいるだろう。昨年度を振り返ると、過去に例のない一年だった。4月に入って早々に、緊急事態宣言が7都道府県に発令され、その後、対象が全国に拡大された。弊社のある東京の恵比寿は歓楽街という一面もあり、普段、休日は多くの人で賑わうが、昨年のゴールデンウィークは、ゴーストタウンのように町がガラガラだった。昨年度は、日本が、世界が、コロナに振り回された一年と言えるだろう。前向きな話題としては、ワクチンも開発されているし、今年は、事態収束とまではいかなくても、事態が沈静化することを期待したい。今年度は、どんな一年になるだろうか。経済的には、もっと激動の一年になるかもしれない。昨年は、コロナで職を失う人、収入が減った人、職が変わった人、倒産する企業が多く出た。その中で、前例がないほど多くの助成金・補助金が発動した一年でもあった。政府の経済出動が不十分だという声があることは重々承知しているし、その見方を否定するつもりはないが、結局、上記のような助成金や補助金の多くは借金である国債...

「あなたの人生観について教えてください。」最近の中途採用の面接でよく出てくる質問だ。これには、候補者様のイメージする未来像(これからどういうキャリアを積みたいのか？人としてどうありかたいか)と、自社が掲げている理念や方向性が合致しているかを知りたい意図がある。面接とは双方(候補者様と企業様)の未来像を確認する場面である。しかし、多くの面接シーンでは本来の意図が失われており、候補者様の経験や体験したことの一部分の切り取りのような面接がなされている。面接官自身も本来聞きたかったことがヒアリングできていない状態に陥ってしまっている。企業様は上記の様な質問を通して、本人が目的を持っているかを見ている。つまり、自らの意思で未来を切り開く能力の有無を見極めているのである。どんな人にも「なりたい姿」というのが、大なり小なりあるだろう。世の中的にどういう定義・尺度で「成功」していると言うかは別として、政治・経済・スポーツにて名を馳せた方の多くは、確かにキャリアの集大成を見据えていたように感じる。決して天賦の才だったとか、恵まれていたということだけではない。では凡人と成功者の差とは何なのだろうか。実は物...

最近、緩いながらも運動習慣を維持できている。その秘訣は、息子2人に宣言してしまったことにある。毎日「お腹を見せろ」等のチェックが入るし、何より、日頃から継続する事の大切さを子供に説いている親の立場からして、「もう、やーめた」とはさすがに言えない。しんどいが、しばらく継続できそうな予感だ。つくづく思うが「言行の一致」というのはとても大切だ。その人の成熟度（人間力）を測る重要な指標だし、相互に良い影響を与えるパワーが言葉や態度に宿ると思う。しかし、実際にそれができている人は少ない。むしろ、言ってる事とやってる事は違って当然、くらいの感覚で見過ごしてしまいがちだし、教師や政治家という本来は強く言行一致が求められる立場の人に対しても、「まあ、現実はそんなもんだよね…」で片づける事ができてしまう。利害関係があってもそこまで寛容なのだから、自分の中だけの約束を守るのはさらに難しいものだ。前述のダイエットも然りだが、誰も文句を言わないから簡単に破れるし、自分が飲み込めさえすれば、それで済んでしまう。言行一致した人間を目指そうと思うならば、まずは誰かの目を気にしながら…というスタートでも良いんじゃない...

ある整理収納コンサルタントの記事を目にした。人に整理の仕方を教えているだけあって、自分の部屋が片付いているのはもちろんのこと、財布の中もすっきりしているそうだ。その方は、ポイントカードは数枚しか財布に入れていないらしい。毎日使うものと月に数回使うものだけで、財布のカードポケットが一杯になってしまうので、それ以外は、全部まとめて部屋の決まった場所に収納し、使う日にだけ財布に入れているという。こういう人は、デスクの上だけではなく、キャビネットの中の見えない場所、PCのデスクトップ上も整理されていて、例外なく仕事もできる人だろう。それはモノや情報同士がどこに、どのようにしまわれているかがリンクできているので、このような状況のときはどこから何を引っ張りだすかということが明確なはずだからだ。要するに、頭の中も整理整頓されているという事だ。整理という意味では「職人」と言われる職業の方々の道具箱だ。大工・建具、伝統工芸職人、時計士等数えるとキリがない。特に出掛けて仕事をする職人の道具箱の中に様々な道具がギッシリ入っている。素人が見ても何に使う道具なのか、どのように使うのかは皆目見当もつかない。しかし...

先週、NASAの火星探査車「パーサヴィアランス」が火星への着陸に成功した。火星は数十億年前には温暖で液体の水があり、微生物が生きられる環境だったと考えられており、パーサヴィアランスはこれから2年以上にわたって火星を走り回り、過去にいたかもしれない生命の痕跡を探したり、ヘリコプターの飛行など、史上初のミッションを数々行う予定になっている。火星への着陸は、大気圏突入後、最高約1300度の高温など多くの危険にさらされることから、着陸までを「恐怖の7分間」と言われている。この成功の裏に日本人エンジニアがいたことはご存知だろうか？小野雅裕さんという、航空宇宙工学を専門としてNASAジェット推進研究所の30代後半の研究員。パーサヴィアランスの着陸のニュースと共に、偶然目にした小野さんのブログを読み、小さな自分に恥ずかしさを覚え、諦めないことの素晴らしさを感じたので、皆にも共有したい。小野さんは、6歳の頃から宇宙に憧れ、宇宙を目指し、東京大学で宇宙工学を学び、さらにNASAを目指し、マサチューセッツ工科大学(MIT)へ留学し、博士号を取得している。経歴を二行で書いてしまうと、「やっぱり世界で活躍する...

テレワークという言葉がすっかり定着した。特に大企業で製造部門のない事業所では、週１～２日勤務や、完全リモート勤務も珍しくなくなった。コミュニケーションの手段として、Web会議やビジネスチャットも普及したが、コロナ前のように社員同士が毎日顔を合わせる環境と比べると、メンバー間で物事をしっかり共有している感覚を持ち、密に連携するのは難しい。マネージャーが部下をどう管理するかが悩み、という声を聴くことも珍しくない。例えば営業部門であれば、報告（書類やメールが多い）を受けても、目標に対して進捗が芳しくないとき、部下にどう行動修正させるかが難しい、という話もよく聞く。部下の方の意識が十分に高く、自分に非常に厳しければ問題ないが、やはり人は直接顔を合わせて、上司の目が光っている状況でなければ、どうしても楽をしたがる生き物なのだと思い知った……という嘆きも聞こえてくる。このような状況は、中途採用にどう影響してくるのだろうか。結論としては、ハードルが高くなった。元から自立していて、あまり管理されなくても、お尻を叩かれなくても、やるべきことをやってくれる人。言われなくても考えて、必要なことを自分から提案...

先日、ボクシングの「LEGEND」という興業が開催された。年末からもそうであるが、若い力の活躍に考えさせられるものがある。近年の優秀な選手の輩出には教育者・指導者の影響も大いにある。同時に選手自身の弛まぬ努力との経験の質向上によるものだと思われる。格闘技というのは1on1だと考えられがちであるが、セコンド(パートナーシップ)の質も重要な要素を占めている。ラウンド制を敷く競技では(ボクシングの場合は1分間)インターバルを挟み、次ラウンドから明らかに動きが変わる選手が存在する。(選手がセコンドの指示・意見を得ること(第三者視点を知る)で、まるで放映されている自分の姿を見ているような感覚をうけるのだろう。)興業の場合、会見トラッシュトーク、計量を経て試合当日を迎える。(興業の醍醐味は当人同士が試合に向かうまでのことをまるで短編映画のようにストーリー立てるように演出されることで観客(視聴者)は魅せられるのである。)実際に拳を合わせるまでは相手との本当の距離を見極めることができない。(選手が放つオーラやメンタルのタフさ、会場の雰囲気など)しかし、最近では分析の技術の発展により、事前に相手の行動特...