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本を読んで「ああ、いいことが書いてあるなあ」、講演を聞いて「ああ、いい話だったなあ」……。しかしその後日常が変わらない、という話をよく聞く。かくいう私も、しばらく前までそういうことが非常に多かった。「いい話だったなあ」だと、概念で終わってしまっているので、行動が変わらないわけだ。ポイントの一つは、話を聞いたりしたときに、「どう具体的に行動するか」をルール化することにある。では、それをいつルール化するか。うまく行っている人に聞くと、「その場で」という答えが返ってくる。具体的行動のルール化は、“しなければ直ぐにどうにかなってしまう”という性質のものではないので、ついつい後回しにしがちだ。そうすると、いつまで経ってもやらないことになる。私もこのパターンが多かった。予備校の林修先生ではないが、いつ決めるかと言うと「今でしょ！」というわけだ。ルール化の結果、新しい習慣を作ることもある。例えば勉強や運動だと、頑張りすぎると後が続かないことも多い。場合にもよるが、ハードルを低くして始める方が続きやすい。細くても長く続けることが大事だ。決めたことをやったら小さいご褒美を自分にあげるのも効果がある。弊社...

大半の人は、世の中で起きている事が偶然・偶発的に起こっていると捉え、あまり疑う事なく、政治・経済・会社(組織)の変化を受け入れて生活をしている。こうしている間に、また多くの事実が作り上げられ、しっかりとした振り返りがなされないままに世の中が作り上げられているように感じる。実際のビジネスシーンにおいても突発的(偶然と認識されている)に判断を問われる場面に遭遇した際に「いきなりで対応できなかった」というような意見や見方をする事が多いが、しかし、これは厳密にいうと勘違いかもしれない。過去の経験を振り返ってみると、直接的な因果関係はなくとも何かしら、対応のヒントとなるような類似した案件があったのではないだろうか。対応力がある人(咄嗟の場面でも質の高いアクションができる人)たちとの違いはまさにそれで、体験したことがなくとも類似案件から起こりそうなことを仮定していたか、していないかの差である。日常で起こる体験や経験の中に、解決のヒントになる様な共通点も多く存在しているのだが、一つ一つの事象を全くの別物と捉えているために、いくら新しい良い体験をしたところで過去の体験と結び付つくことがないために、本当...

今年も緊急事態宣言下でのGWとなった。連休中のレジャーは今年もお預けになってしまったが、密を避けられるという意味でドライブを計画していた人も多いだろう。普段運転していない人も、少し張り切るのがこの時期だ。翻って、政府の行き当たりばったりの対応ぶりは、ペーパードライバーを見ているかのような不安感を募らせる。明らかに不注意でぎこちないハンドリングなのに、熟練のドライバーであるかのように振舞っていて、事故を起こすかもという危機感もほとんど感じられない。一方で、同乗者である国民は国や自治体が求める規制に対し、「どうやってそれをすり抜けるか？」という部分に強く意識を向けてしまっている気がする。未熟なドライバーのアクセルとブレーキのたびに激しく車体が揺らされているわけだから、本来は緊張感を高めるべきと思うのだが、この3度目の宣言を重くとらえている人はとても少なさそうだ。経営者と従業員の関係性も同じ感じかもしれない。社会人スタート時を「免許取り立て」と例えるならば、10年目くらいで仕事の運転技術はそれなりだと思われていた。しかし、ほんの少し違うルートになったり、車高が変わっただけで驚くほどスピードが...

3C理論というものがある。3Cというとマーケティングの3C分析を連想する方が多いかもしれないが、この3Cは自分自身の継続的な行動改善手法のようなものだ。３Cの内訳は何かが上手く行かなかったら、やり方をチェンジ(Change)する。チェンジしたら必ずチャレンジ(Challenge)する。そうするとチャンス(Chance)がやって来る。これは、一般的なビジネスパーソンであれば日々の業務でも実践されている方も多いだろう。PDCAの簡易バージョンとでも言えば良いだろうか。この理論は出だしが変わると意味も変わってくる。例えばChanceから始まると、Chanceを得るには周りからの信用が必要になる。Chanceを得るために、自分の行動や考え方をChangeする。自分優先ではなく、相手優先の考え方になる。そこで始めてチャレンジする土俵に立てる。つまり周りから信頼される働き方をしなさいということとも受け取れる。最近よく耳にする「心理的安全性」にも通ずるところがある。Chance，Challenge，Changeの順番であれば、『時は得難くして，失いやすい』という司馬遷の言葉にもなる。これは「人生の中...

今、米国を中心にアジア人へのヘイトクライムが急増しているのをご存知だろうか？原因はいくつかあるのだろうが、まず、コロナによって日常生活が奪われ、これまでにないストレスフルな状態にある事が事件急増の背景にあるのは間違いないだろう。また、トランプ前大統領がコロナウィルスを「チャイナ・ウィルス」と呼んだ影響も大きい。先月の米アトランタの銃乱射事件をきっかけに、アジア人差別に対する抗議運動や意識の高まりが世界各地で広がっているが、その深刻さに比して日本ではあまり報道されておらず、そこまで強い関心事になっていない様に感じる。アジアの中のまさしく当事者である日本なのに、あまり報道されない事は素朴に疑問に感じるが、基本的に視聴者の関心を集めにくい「ネタ」だと考えられているからだろう。おそらく日本人の多くは、人種差別についてあまり真剣に考えたことがない、意識したことがない、自分とは関係ない、と思っている人がほとんどだと認識されているので、当事者意識を持つ事が難しいという事なのだと思う。もちろん、だからと言って安易に世界のトレンドに乗っかるように、SNSで＃（ハッシュタグ）を付けて抗議に賛同すれば良いと...

四月になった。日本では官庁や学校以外にも、多くの会社で四月の年度始まりを採用している。新年度になり、新しい部署に配属された方もいるだろう。昨年度を振り返ると、過去に例のない一年だった。4月に入って早々に、緊急事態宣言が7都道府県に発令され、その後、対象が全国に拡大された。弊社のある東京の恵比寿は歓楽街という一面もあり、普段、休日は多くの人で賑わうが、昨年のゴールデンウィークは、ゴーストタウンのように町がガラガラだった。昨年度は、日本が、世界が、コロナに振り回された一年と言えるだろう。前向きな話題としては、ワクチンも開発されているし、今年は、事態収束とまではいかなくても、事態が沈静化することを期待したい。今年度は、どんな一年になるだろうか。経済的には、もっと激動の一年になるかもしれない。昨年は、コロナで職を失う人、収入が減った人、職が変わった人、倒産する企業が多く出た。その中で、前例がないほど多くの助成金・補助金が発動した一年でもあった。政府の経済出動が不十分だという声があることは重々承知しているし、その見方を否定するつもりはないが、結局、上記のような助成金や補助金の多くは借金である国債...

「あなたの人生観について教えてください。」最近の中途採用の面接でよく出てくる質問だ。これには、候補者様のイメージする未来像(これからどういうキャリアを積みたいのか？人としてどうありかたいか)と、自社が掲げている理念や方向性が合致しているかを知りたい意図がある。面接とは双方(候補者様と企業様)の未来像を確認する場面である。しかし、多くの面接シーンでは本来の意図が失われており、候補者様の経験や体験したことの一部分の切り取りのような面接がなされている。面接官自身も本来聞きたかったことがヒアリングできていない状態に陥ってしまっている。企業様は上記の様な質問を通して、本人が目的を持っているかを見ている。つまり、自らの意思で未来を切り開く能力の有無を見極めているのである。どんな人にも「なりたい姿」というのが、大なり小なりあるだろう。世の中的にどういう定義・尺度で「成功」していると言うかは別として、政治・経済・スポーツにて名を馳せた方の多くは、確かにキャリアの集大成を見据えていたように感じる。決して天賦の才だったとか、恵まれていたということだけではない。では凡人と成功者の差とは何なのだろうか。実は物...

最近、緩いながらも運動習慣を維持できている。その秘訣は、息子2人に宣言してしまったことにある。毎日「お腹を見せろ」等のチェックが入るし、何より、日頃から継続する事の大切さを子供に説いている親の立場からして、「もう、やーめた」とはさすがに言えない。しんどいが、しばらく継続できそうな予感だ。つくづく思うが「言行の一致」というのはとても大切だ。その人の成熟度（人間力）を測る重要な指標だし、相互に良い影響を与えるパワーが言葉や態度に宿ると思う。しかし、実際にそれができている人は少ない。むしろ、言ってる事とやってる事は違って当然、くらいの感覚で見過ごしてしまいがちだし、教師や政治家という本来は強く言行一致が求められる立場の人に対しても、「まあ、現実はそんなもんだよね…」で片づける事ができてしまう。利害関係があってもそこまで寛容なのだから、自分の中だけの約束を守るのはさらに難しいものだ。前述のダイエットも然りだが、誰も文句を言わないから簡単に破れるし、自分が飲み込めさえすれば、それで済んでしまう。言行一致した人間を目指そうと思うならば、まずは誰かの目を気にしながら…というスタートでも良いんじゃない...

ある整理収納コンサルタントの記事を目にした。人に整理の仕方を教えているだけあって、自分の部屋が片付いているのはもちろんのこと、財布の中もすっきりしているそうだ。その方は、ポイントカードは数枚しか財布に入れていないらしい。毎日使うものと月に数回使うものだけで、財布のカードポケットが一杯になってしまうので、それ以外は、全部まとめて部屋の決まった場所に収納し、使う日にだけ財布に入れているという。こういう人は、デスクの上だけではなく、キャビネットの中の見えない場所、PCのデスクトップ上も整理されていて、例外なく仕事もできる人だろう。それはモノや情報同士がどこに、どのようにしまわれているかがリンクできているので、このような状況のときはどこから何を引っ張りだすかということが明確なはずだからだ。要するに、頭の中も整理整頓されているという事だ。整理という意味では「職人」と言われる職業の方々の道具箱だ。大工・建具、伝統工芸職人、時計士等数えるとキリがない。特に出掛けて仕事をする職人の道具箱の中に様々な道具がギッシリ入っている。素人が見ても何に使う道具なのか、どのように使うのかは皆目見当もつかない。しかし...

先週、NASAの火星探査車「パーサヴィアランス」が火星への着陸に成功した。火星は数十億年前には温暖で液体の水があり、微生物が生きられる環境だったと考えられており、パーサヴィアランスはこれから2年以上にわたって火星を走り回り、過去にいたかもしれない生命の痕跡を探したり、ヘリコプターの飛行など、史上初のミッションを数々行う予定になっている。火星への着陸は、大気圏突入後、最高約1300度の高温など多くの危険にさらされることから、着陸までを「恐怖の7分間」と言われている。この成功の裏に日本人エンジニアがいたことはご存知だろうか？小野雅裕さんという、航空宇宙工学を専門としてNASAジェット推進研究所の30代後半の研究員。パーサヴィアランスの着陸のニュースと共に、偶然目にした小野さんのブログを読み、小さな自分に恥ずかしさを覚え、諦めないことの素晴らしさを感じたので、皆にも共有したい。小野さんは、6歳の頃から宇宙に憧れ、宇宙を目指し、東京大学で宇宙工学を学び、さらにNASAを目指し、マサチューセッツ工科大学(MIT)へ留学し、博士号を取得している。経歴を二行で書いてしまうと、「やっぱり世界で活躍する...

テレワークという言葉がすっかり定着した。特に大企業で製造部門のない事業所では、週１～２日勤務や、完全リモート勤務も珍しくなくなった。コミュニケーションの手段として、Web会議やビジネスチャットも普及したが、コロナ前のように社員同士が毎日顔を合わせる環境と比べると、メンバー間で物事をしっかり共有している感覚を持ち、密に連携するのは難しい。マネージャーが部下をどう管理するかが悩み、という声を聴くことも珍しくない。例えば営業部門であれば、報告（書類やメールが多い）を受けても、目標に対して進捗が芳しくないとき、部下にどう行動修正させるかが難しい、という話もよく聞く。部下の方の意識が十分に高く、自分に非常に厳しければ問題ないが、やはり人は直接顔を合わせて、上司の目が光っている状況でなければ、どうしても楽をしたがる生き物なのだと思い知った……という嘆きも聞こえてくる。このような状況は、中途採用にどう影響してくるのだろうか。結論としては、ハードルが高くなった。元から自立していて、あまり管理されなくても、お尻を叩かれなくても、やるべきことをやってくれる人。言われなくても考えて、必要なことを自分から提案...

先日、ボクシングの「LEGEND」という興業が開催された。年末からもそうであるが、若い力の活躍に考えさせられるものがある。近年の優秀な選手の輩出には教育者・指導者の影響も大いにある。同時に選手自身の弛まぬ努力との経験の質向上によるものだと思われる。格闘技というのは1on1だと考えられがちであるが、セコンド(パートナーシップ)の質も重要な要素を占めている。ラウンド制を敷く競技では(ボクシングの場合は1分間)インターバルを挟み、次ラウンドから明らかに動きが変わる選手が存在する。(選手がセコンドの指示・意見を得ること(第三者視点を知る)で、まるで放映されている自分の姿を見ているような感覚をうけるのだろう。)興業の場合、会見トラッシュトーク、計量を経て試合当日を迎える。(興業の醍醐味は当人同士が試合に向かうまでのことをまるで短編映画のようにストーリー立てるように演出されることで観客(視聴者)は魅せられるのである。)実際に拳を合わせるまでは相手との本当の距離を見極めることができない。(選手が放つオーラやメンタルのタフさ、会場の雰囲気など)しかし、最近では分析の技術の発展により、事前に相手の行動特...

話し方や伝え方をテーマにした本がここしばらくの間、ずっと売れ続けている。多くの人が、他者へ何かを伝えたいと思いながら、その難しさを感じている表れなのだろう。また、心理学には「承認欲求」という言葉がある。これは、マズローの欲求五段階説の上から二番目、人間にとっての高次な欲求の一つとされる概念。認めてほしい、わかって欲しいという気持ちのことで、最近だとSNSの「いいね」依存などはその典型的なものと紹介される事がある。「伝えたい」と「わかって欲しい」。本質的な意味では、対象が「他者」か「自分」かで大きな違いがあるはずの言葉だが、実はこの区別がとても曖昧になっているのではないかと感じる。ここに、コミュニケーションロスやすれ違いが生じる。相手に何かを「伝える」なら、それを相手が「理解する」とワンセットでないと、本来は「伝えた」ことにならない。しかし「自分をわかって欲しい」に飢えていると、本当に相手が理解したかどうかはどうでもよくなって、自分が「わかってもらえたと思えたかどうか」が目的になる。こういう状態で「話し方」などのHow toを読む様子は、ダイエット動画を観ながらおやつを食べるくらい虚しい...

白血病の長期療養から復帰した、水泳の池江璃花子選手が『北島康介杯』に出場した。惜しくもメダルには届かなかったが、女子100メートル自由形決勝で4位に食い込んだ。池江選手の復活劇は、海外でも注目を集めている。五輪公式メディア『Olympic Channel』は「オリンピック予選の出場権を得て、リカコ・イケエの東京2020出場への可能性が残った」と報じた。また次のように続けている。「白血病と闘ったオリンピアンは多くの方の諦めを良い意味で裏切り、4月の日本選手権の標準記録を突破した。まさかの復活劇が続いている」と称えた。池江選手は五輪代表選考レースへの出場を決めたが、その泳ぎは多くの人に希望を与えているのではないだろうか。一時は復帰が絶望視された池江選手だが、なぜこのように復帰できたのだろう。幼い頃から培ってきた基礎体力。競技や練習を通じて鍛えたあきらめない精神。困難を乗り越えてきた実体験による、必ず成し遂げるという信念。そして、なによりも、周りの人への感謝から、何としても復帰してみせる、という想いが強かったのではないだろうか。池江選手から見習うべき点は本当に多くある。転職活動には困難がつき...

自粛した生活が日常化し、ストレスや生活不安を抱え身近な方に手を出してしまうケースが増えているらしい。実際に、ドメスティックバイオレンス（DV）の相談件数が過去最多の約13万件となり、今後も増加することが懸念されているとのこと。相談できた件数で13万ということは、実体は恐らく倍以上なのではないかと想像すると、何とも言えない気持ちになった。この事実に対して憤りを感じても、悲しんでも、当事者でない限り、どこか他人事になってしまう。DVの問題とは同等に語るべきことではないが、通常、円滑な人間関係の構築やコミュニケーションのためには、相手の立場に立ち、相手の気持ちを考えることが必要である、ということはほとんどの人が理解していることだと思う。しかし、仕事ではそれを意識することが出来ても、家族のように身近な存在には、「自分を分かって欲しい」というエゴが存在しているように思う。そのエゴを問題視したいのではなく、まずは、「自分も含めて人間は、基本は自分勝手な生き物なんだ」と認識することから始めたい。だから、「これは本当に相手のためなのか？自分のエゴになっていないか？」とワンクッション置いて考えるようにし...

書店のビジネス書の棚には昔からリーダーシップに関する本が多いが、リーダーシップの対義語で、フォロワーシップという言葉があるそうだ。フォロワーというのはtwitterの用語として聞くことが多いが、元々は、付き従う人というのが語源で、そこから派生して、リーダーを補佐する人を指す。フォロワーシップは、組織を支える上で求められる能力を指す。緊急時や短期的な成果が求められる状況では、トップダウンのリーダーシップが力を発揮するが（カリスマ指導者が典型例）、これには限界がある。個々の自主性がなかなか育まれないので、強いリーダーがいないと成立しない組織のままになってしまいがちだからだ。時代の変化でグローバル化が進み、新しい取り組みが昔よりも早く陳腐化してしまうので、リーダー一人の知恵に限界がある、という理由も大きい。そこで、フォロワーシップが注目されている。例えば、世界最高峰の少数精鋭チームと言われるNASAでは、宇宙飛行士に求められる資質の一つがフォロワーシップだと考えている。ある名門の大学ラグビー部でも、フォロワーシップの強化により、優勝などの成果が出たという。では、フォロワーシップとはどのような...

新年あけましておめでとうございます。本年も株式会社コアをよろしくお願いいたします。世界の日常が一変した2020年が幕を閉じ、2021年がスタートした。東京オリンピック観戦チケットの話題で持ちきりだったのがちょうど1年前である。よもや翌年もまたオリンピック開催を議論する年明けになろうとは、誰も予想しなかっただろう。何事においても見通しの立たない一年を我々は経験した。そして、まだまだ前途遼遠である。ここを乗り越え、今年こそは世の中に明るい兆しや良いニュースがもたらされることを切に願っている。多くの企業が新型コロナウイルスに深刻なダメージを受ける中、誰かが働けない分、誰かが働いていてこの世の中が回っていること、そのこと自体も強く意識すべきwithコロナの時代である。どのような状況であっても、働き続けなければ生きていけないのであり、その尊さを世界中の誰もが再認識しなければならない。昨日、1月7日(木曜日)に緊急事態宣言が1都3県に発令された。また、さらに日常生活に厳しい制約が設けられる可能性もある。しかし、昨年の全国緊急事態宣言時にも同様のことを感じていたが、結局「やるもやらぬも自分次第」であ...

今年も残すところあとわずか。年初の武漢での第一報から今に至るまで、新型コロナに翻弄され続けた1年でした。ここにきて感染拡大への対応が求められるなど、二転三転の年末年始を迎えられる方も多いと思います。改めまして、今年も本当にお疲れさまでした。年末に一年間を振り返ってみると、「おお、それも今年の事だったか…」など、一年の早さをしみじみと実感しつつ、ほとんどの事は「その年」の出来事として気持ち的には清算できていたと思います。しかし、今回の新型コロナウイルスは沈静化のめどすらつかないまま、新年に持ち越すことになりました。ワクチン普及や治療薬開発に成功する事を願いつつも、この「withコロナ」の中で生きていく強い心構えが誰にとっても不可欠な2021年になると思います。コロナによって需要が消滅した結果、会社組織も、働く個人も嫌でも「働くこと」と真剣に、そして今すぐに向き合わざるを得なくなりました。意図せず働き方改革が強烈に進んだと実感します。我々がサービスを提供している「転職」という場面でもその変化は大きかったと思います。採用計画を練り直し、募集をストップされる企業様。この市況感だからこその積極性...

米国、英国などでコロナワクチンの接種が始まった。日本でも米ファイザー製薬のワクチンの承認申請が行われている。やっとかと思う人もいるかもしれないが、通常、新薬の開発、申請には10年以上かかる。それは治験に治験を重ね、人体への安全性を確認してからの上市となるからだ。それを踏まえれば、コロナウイルスが世に広まって、1年たたずして驚異的なスピードでの開発がなされたということとなる。この開発には納期や期限などというものはなく、一分でも一秒でも早く世の中にワクチンを届けねばという、開発者の熱い想いが成し遂げた偉業だと感じる。ワクチン開発の相手は、患者であり、医療従事者であり、全人類といえるだろう。開発する側の立場でいえば「今年中に開発するなんて不可能だ」と思った人が当初はほとんどであったと思う。政府からの強い要請や圧力があったことも容易に想像できる。多くの人員や資金を投入し、リスクを取りつつ、かなりの無理をしたと思うが年内に開発できた。このことがもたらす5年後、10年後の経済効果を誰も解らないし知ることもない。開発された後では、開発されなかった未来を知ることはないからだ。仮に以前の様な日常を取り戻...

今年は、人とのディスタンスを求められていたからこそ、人との繋がりというものをさらに深く考えさせられた年であったとも思う。もともと挨拶程度だった人とは疎遠な状態になったり、逆に会っていなくても、どうしてるだろうかと連絡を取りたくなる人もいる。「人とのつながり」とは、どちらかの意思がない限り発展していかないことを知る機会となった。人は、ストレスを感じているときは往々にして、自分のことで精一杯で、自分のことしか見えていないことが多い。そして、陰ながら支えてくれている存在は空気のように当たり前で、かけがえのないものだと気づくことは難しい。そういった関係性は、友人関係だけではなく、職場での関係でもよくあるのではないだろうか。事あるごとに気にかけてくれる先輩や、叱ってくれる上司、フォローを入れてくれる同僚など、コロナの前までは「日常」だったことが、無駄のないオンラインでのコミュニケーションになったことで、これまでの日常が当たり前ではなくなった。失ってみて「つながり」の価値を感じるべきではなく、不安定な時期だからこそ、より意識的につながりを強化するべきだと思う。とある研究によると、リレーションを深め...

大手航空会社が多くの社員を小売店に出向・転籍させたり、冬の賞与の支給をカット・大幅削減せざるを得なくなっている。受け入れ側の小売業も厳しい経営環境にある。小売ではないが外食を始め、倒産する会社も少なくない。この年末を乗り切れない会社もあると思われる。一年前に、この状況を予想できた人がいただろうか。経営状況が厳しくなっても、人件費も家賃も支払う必要がある。国からの公的な補助はあるが、それも限界がある。そのことは、増えていく倒産件数が示している。「誰のせいでこうなった」。苦しいと、人はこう考えたり言ったりしがちだ。恥ずかしながら、私もそう思うことがある。環境が厳しいのは事実かもしれない。しかし、他責にして事態が好転することは一つもない。コロナの影響もあって、採用基準は益々厳しくなっている。弊社は、お客様によっては、人事部長様でなく社長様と直接やり取りしているが、「業績が極端に悪くなったわけではないし、募集はしているけど、この状況で採用するのだから、当然、目線は厳しくなる」と普通に言われる。本当に、その通りだと思う。採用面接で、よく聞かれる質問がある。困難な状況で、何を考え、どう行動し、乗り...

今年も残すところ1ヶ月となった。本当に大変な年だった。生涯においても2度とないような出来事であることに違いない。この教訓を活かし、激動の時代を生きていく為の糧にしたい。今年はありがたいことに自分自身と向き合う機会(おうち時間)を多くいただけた年である。おそらくこのような状況でなければ、これほどの振り返りの時間を設けなかった思う。こういう事態にならなければ、動かない(振り返り時間を設けない)自分の考えを猛省しつつも、1年の振り返りをしたなかで気付きを得られたことがたくさんあった。世の中では物事の分析(振り返り)は数多く実施されているが、ご自身の分析が細部まで行き届いている方は世の中にどれくらいいるのだろうか。(お恥ずかしいかぎりであるが、私自身は全然できていなかった。)成功している方というのは人一倍努力をしていることは確かであるが、その努力の方向性とはいかなるものか？一体どのような努力をしているのか？それはまず、自分自身を客観視することからスタートしている(自分自身をよく理解している)。人は生きてきた境遇において、個の感覚・感性を養ってきている(価値観や行動をパターン化している)が、優秀...

先週、息子の七五三のお祝いに出かけてきた。神社もコロナ対応で大変そうだったが、無事にお参りを済ませる事が出来た。決まり事として「やるのが普通」だった事だが、今回は実施するかどうか考えたこともあり、前回より尊いものに感じた（長男には悪いが…）。そういう意味では、一つ一つの判断に意味を灯し、その瞬間を大事にするという意識になれたのは、忌むべきコロナという存在から得られる数少ないポジティブな効果だと感じられる。限りがあると認識して、初めてその価値がわかる。人もモノも機会も時間も、ほぼ全てそれに当てはまるが、我々はすぐにその感覚を忘れてしまい、気づいた時にはだいたい手遅れになっている。普段から、やり直しがきく、繰り返しができると思い込んでいると、その値打ちがわからずに目の前をスルーしている事になる。私自身、昔を振り返ると「また次の機会で…」という言葉を決まり文句の様に多用していた時代があった。人間関係ビジネスである人材紹介の仕事は、明確な答えが無い分、自分の基準で「まあ、いいか」としやすい。自分を律する意識があるかどうかで、顧客にとっての存在価値が180度変わってしまうのだ。あと何冊、本を読む...

アメリカ大統領選がようやく終焉を迎える。いつになく物議を醸した選挙だったが、アメリカが選挙でここまで盛り上がれる国だということに正直驚いた。各候補者への過去最高の投票数も国民の関心が伺える。今後の政策や国の方向性に一人一人の想いも強い選挙だったのだろう。投票率の低下が目立つ日本は、与野党の政策論議がもっと活発化すべきなのかも知れない。しかし、残念な側面もある選挙でもあった。お互いを罵り合う誹謗中傷は目に余るものだった。政策を批判するだけでなく、個人の存在を否定しているようにも見えた。もちろん、そういった部分は日本にもあるが、今回の大統領選ではその酷さが目立った戦いだった。リーダーになるためには、人一倍の品格が求められる。ましてや一国のリーダーとなると、より求められるハードルは高くなる。我々の仕事においては、転職希望者から相談を受ける中で、「この会社についてこういう噂や風評がある」という話を聞くことが多い。その内容は、ネガティブであることがほとんどだ。もちろん中には当たっている（実態を反映している）ものもあるわけだが、発信者の立場や境遇がどういう方であるかも考えなくては正確な情報とは言え...

自粛期間が続きNetflixのようなサブスクリプションに加入にした人も多かったのではないだろうか。私もNetflixを愛用しており、映画やドラマなど存分に楽しませてもらっている。今や世界190か国で2億人のユーザーを持つNetflixの共同創業者が同社について語る「No Rules　世界一自由な会社」という本が出版され話題になっている。タイトルだけ見て、「ルールがない組織っていいなぁ」と思った人も多いかもしれない。しかし、私は逆に、自由ということは、それだけ社員一人ひとりが経営に対し当事者意識を持つことが出来、責任を持てる人の集まりでなければ成り立たないと考えているので、どうやってその組織を作ることができるのかに興味を持った。ポイントだけお伝えすると、同社は「能力密度」と「自由と責任」のカルチャーを重視しているとのことだった。具体的には、・リーダーの最優先目標は、最高の同僚だけで構成される職場環境にすること。・最高の人材に最高水準の報酬を支払い、その原資が不足するのであれば、それほどでない人材を何人か解雇してでも原資を確保すること。・最高の同僚とは、クリエイティビティと情熱を持って、重...