転職における35歳限界説は昔話－。
そんな記事を読んだ。
「35歳限界説」とは、35歳を境目に転職成功率が下がるという、
転職市場で定説とされるもの。
敢えてこの記事に反対の立場を取ると、
採用の需要を喚起したい関係者のタイアップ記事という見方もできるが、
実際にミドル層以上の求人比率は増えているので、
この記事の内容は実態を反映していると言っていいだろう。
ただし、未経験の職種や業種の場合、管理系職種の人が異業種に転職する場合を除いて、
30代前半までの方が、転職成功率が高いのは事実だ。
その意味で、35歳限界説的なものは残っている。
これは、世の中に相当大きな変動が起こらない限り、変わることはないだろう。
話は戻るが、ミドル層の転職では、ほとんどの場合、マネジメントの経験や素養が求められる。
マネジメントについては、世界中で数えきれない種類の本が出されており、
とてもこのブログの中で語り尽くすことはできないが、
大事な部分としては、人に教え、模範を示せる。
ついていきたいと人に思わせることができる。
このあたりは、構成要素として含まれるだろう。
人に教えるにあたっては、業務プロセスを、感覚でなく言葉で、わかりやすく表現できる必要がある。
野球の打撃指導を例に取ると、「球がスッと来たらカキーンと打つ」のような表現だけだと、
超一流の人による指導であっても、教わる側に相当のセンスがないと、
キャッチアップするのは厳しいだろう。
しかし、他に大事なことは何かというと、やはり、人間性や、
教える本人が、教える内容を実践できていることではないだろうか。
私も人のことは全く言えないが、楽な方に流されやすいのが人間であり、
上司が自分に厳しくできているからこそ、言う内容に説得力があるし、
人への想いがあるから、下の人も付いていこうと思える。
人のマネジメントは自分のマネジメントから。
自分の前にまず人を考える。
当たり前ではあるが、心掛けたいことだ。
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