コロナ禍の緊急事態宣言も明けたので、
社員旅行で一泊二日の旅行に行くことになった。
時間があまり無いので、空港を降りて、
帰りの便に乗るまでの予定は分刻みだ。
そこで、皆であれこれ調べながら計画を立てる。
弊社の社員旅行の中心になるのはいつも「食」になる。グルメ旅行だ。
その土地では何が人気なのだろう。名産にどんなものがあるのだろう。
限られた時間の中で、どこに行く？何する？
どのルートや順番で行くと効率良く色々見て回れるか。
実は旅行前の計画は旅行そのものよりも楽しかったりもする。
そんな自分は学生時代の様々な旅行は無計画が基本だった。
現地に着いてから、その時の気分で行き先を決めたり、のんびりしながら
どうするかを決める。
当時は売りたい位に時間があったから出来たことだ。
社会人になってからは計画旅行派になったと言える。
これには、様々なメリットがある。
旅先での時間を有効に活用できる。
史跡などを見ても、これはいつ時代にどのような歴史背景のもとに作られた
ものだといったような事前に調べた情報があるので、
より詳細な部分にフォーカス出来ることや、
その内容自体を深く感じ取れるからだ。
旅のメインの『食べる事』となれば、
ライバル店との比較まですることになるので、
外れることがない。
事前にあれこれ調べても、
旅先では思いがけない事が起こる。
完全に予定通りにはいかない。それも旅の醍醐味だ。
仕事でも同じことが言えるのではないだろうか。
仕事は段取りが８割とよくいわれるが、まさにその通りだと思う。
それでも常に予想外のことが起こる。
時には困ったことも起こるが、本当に全力で策を練った上で起こったことであれば、
「やれるだけのことをやった上で起こったことなのだから仕方ない」と
割り切ることも出来るだろう。
そのトラブルにどのように向き合ったかという
プロセス自体が次の計画を練る際に
気を付けるポイントになることもある。
体験の積み重ねが、自身の経験となり、
トラブルのない計画遂行能力へと繋がる。
今回の社員旅行は自分がメインで計画した。
計画表を見たら、食事が一日に4回あった。
これは計画ミスではない。確信犯である。
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